最近,為深入學習貫徹習近平總書記對人才工作的重要指示,省委主要領導對人才工作作出重要批示,要求各單位高度重視人才工作,充分激發和釋放人才發展活力。
事業成敗,關鍵在人。人才往往是一個地區經濟活力的體現。前不久騰訊發布“2016全國城市年輕指數報告”數據顯示,“年輕指數”和城市經濟活力呈正相關,城市越年輕活力就好,創新能力也強。一些地區和企業如今面臨的問題恰恰是人才吸引力不足。《中國青年報》就曾報道過某通信類央企深圳分公司,其雖然建立起了績效考核制度,卻只停留在“紙上”,實際上不會對工資產生影響,而競聘往往又會“走過場”,最終導致人浮于事。
人才建設不到位有歷史原因,也有體制機制方面的問題,但能否化解問題關鍵看認識到位不到位,責任意識、擔當意識夠不夠強。中央印發《關于深化人才發展體制機制改革的意見》,對人才發展體制機制改什么、怎么改,都做出明確的頂層設計和制度安排,人才改革已經做到了最大程度的“簡政放權”,在這樣的語境之下,做到“周公吐哺,天下歸心”是每一個領導干部的責任。
深化人才發展體制機制改革是一個系統工程,改革細則會因地區和行業的不同以及單位的性質而有所差別,但不管怎樣,改革的方向和方法又是明確的,即讓人才“有舞臺、有地位、有榮譽、有待遇”。“四有”本質上來說,就是充分發揮市場在人才資源配置中的決定性作用,化解人才管理上的弊病。
具體到“舞臺、地位”上來看,就是要激活地方和單位的用人制度,創造更多的平臺,拿出更多的崗位。有一些單位養著閑人,這些人又占據著平臺和職位,導致想干事的人難有平臺去發揮；也有一些單位干活的沒地位,不干事的成“大爺”,對干事的人指手畫腳……這些阻礙人才發展的問題要想法解決。比如,長沙寧鄉縣就通過“村官”“社區指導員”“信訪調解員”分流了194名大齡現職干部,讓他們既能夠發揮自己的余熱,也解放了大量崗位。
從“榮譽、待遇”上來看,就是要厘清舍和得,注重用感情牽系人、用事業挽留人、用榮譽激勵人、用待遇吸引人。如今很多單位的榮譽職工享受的少,待遇不少按照級別來分配。“四有”人才建設,就是要理順管理體制、劃清權責界限、建立科學的人才評價體系。讓年輕有為的人、干事創業的人能夠獲得晉升機會,拿到應得的榮譽和待遇。
人才體制機制改革最終要體現在“獲得感”,這種“獲得感”既要表現在物質上,也要表現在精神上,要處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關系,使每個人都能夠經過自己的努力實現不同的“中國夢”。“最后一公里”在哪里?在企事業單位“獲得感”怎么實現?靠“四有”。從這個角度來說,以“四有”加快人才改革,讓人們共享社會發展紅利,是各個單位的必答題。
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