新華社廣州６月１３日電 題：從辭職潮到創業潮：新型研發機構成為“中國式硅谷人才”搖籃
新華社記者
從整天埋頭實驗室到轉型聯系企業跑市場，從高校主管科研的副院長到辭職當起新型研發機構帶頭人，從每年百萬元的科研經費到自負盈虧的經營壓力……近年來全國多地出現了一大批新型研發機構，在有效緩解科技與經濟“兩張皮”矛盾的同時，培養了一批既懂科研又懂市場，能夠很好“游走”于高校、科研院所和企業之間的“中國式硅谷人才”。
“新型研發機構是最有生命力的平臺”
在接受新華社記者采訪前，張國軍剛接待了一批從外地來取經的客人。廣東華中科技大學工業技術研究院，是當地發展較好的新型研發機構，作為常務副院長的張國軍，每個月都要接待多批前來學習經驗的人。
今年４４歲的張國軍曾是很多人眼中的“科研干將”。３３歲，他被破格晉升為教授；３６歲，他擔任華中科技大學機械科學與工程學院副院長。
“按照之前的規劃，可能會在高校里面努力做科研。”張國軍說。但８年前，在學校指派下，張國軍來到廣東東莞，負責研究院具體事務，從“實驗室”到“市場”的人生轉型就此開始。
“我當時自己開著車，走遍了東莞２８個鎮和４個街道，實地去了解企業的需求。我認為，新型研發機構是高校和企業之間的橋梁，一定要充分了解企業的真實訴求。”張國軍說。
截至目前，廣東華中科技大學工業技術研究院已經為７０００多家企業提供科技服務，并且孵化了近百家企業，其中３家已在新三板掛牌，帶動了一批科研團隊成長、壯大。
事實上，與張國軍的經歷相似，多數新型研發機構負責人此前曾是高�；蚩蒲性核膶W術領頭人出身。如中山大學大亞灣石化研究院院長紀紅兵是教育部評選的“杰青”，曾獲得國家科學技術進步獎；深圳清華大學研究院院長嵇世山曾擔任清華大學科技開發部主任。
這些專家和部分地方科技部門負責人接受記者采訪時認為，足夠的學術素養和經歷幾乎是掌舵新型研發機構的必要條件，“從實踐看，相當部分由高校行政人員主導的新型研發機構發展通常要慢一些、差一些”。
“不給自己留后路”
不少新型研發機構的當家人也坦承，學術背景并不是搞好新型研發機構的“充分條件”，能否掌握國家政策方針、有改革的勇氣和魄力、熟悉市場和資本運作，同樣至關重要。
深圳清華大學研究院院長嵇世山說，新型研發機構的發展沒有先例可循，只能摸著石頭過河，“從研發機構發展模式，到人員招聘、企業孵化等，無論是國內還是國外都沒有成熟經驗可借鑒，只能依靠自身的探索進行創新。作為機構負責人，必須既懂科研，又熟悉市場，同時了解企業需求，具備管理和統籌能力，扮演好多面手角色”。
此前在高校期間，嵇世山曾擔任清華控股有限公司董事，對于市場金融資本運作非常了解。深圳清華大學研究院歷經２０年的發展，成功孵化了１５００多家企業、２０多家上市公司。如今，廣東省又與清華大學聯合設立了清華珠三角研究院，力圖把深圳清華大學研究院的模式進行復制和推廣。
在從“實驗室”到“市場”的轉型過程中，為了更好帶領研發機構發展，辭去原有行政職務成為多數新型研發機構負責人的共同選擇。
“機構要‘斷奶’不靠政府撥款，研發人員也要自斷后路，才能真正投身到市場之中，投身到創新驅動轉型之中。”辭去中山大學處長職務的紀紅兵說。
多位科技主管部門負責人認為，從“辭職潮”到“創業潮”的過程中，一大批“中國式硅谷人才”不斷涌現。他們充分發揮自身的才智，帶領著新型研發機構搭建起科技和經濟連接的橋梁。
“期盼容錯機制做保障”
如何才能加快新型研發機構探索步伐？多位接受記者采訪的研發機構負責人認為，帶領研發機構發展，不能僅僅依靠個人的熱情和闖勁，要想讓“中國式硅谷”這片土壤更肥沃，關鍵的“養料”是建立容錯機制和差異化評價體系，這樣才能激發大家干事創業的熱情。
嵇世山建議，在推動新型研發機構發展中，要制定容錯機制，劃定“紅線”。“新型研發機構是新生事物，要允許它犯錯誤，管理部門要有容錯心理。有了容錯機制做保障，往前探的步子才能更快。”
相關專家和科研機構負責人認為，與一般人才相區別，“中國式硅谷人才”需要的是不同的土壤。隨著創新驅動戰略的深入推進，對“中國式硅谷人才”的需求會越來越多，如何建立這類特殊人才的培養管理機制將成為關鍵。針對這類特殊人才，需要構建分類分級的管理體系，提高人才評價的針對性和有效性。建立和完善新型研發機構和人才評價指標體系，以創新成果和產業化程度為核心進行全方位評價考核。（采寫記者：王攀、程群、陳鋼、蔡玉高、何宗渝、周琳、高皓亮、李崢巍）
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