新華社廣州６月１３日電 題：從辭職潮到創業潮：新型研發機構成為“中國式硅谷人才”搖籃
新華社記者
從整天埋頭實驗室到轉型聯系企業跑市場，從高校主管科研的副院長到辭職當起新型研發機構帶頭人，從每年百萬元的科研經費到自負盈虧的經營壓力……近年來全國多地出現了一大批新型研發機構，在有效緩解科技與經濟“兩張皮”矛盾的同時，培養了一批既懂科研又懂市場，能夠很好“游走”于高校、科研院所和企業之間的“中國式硅谷人才”。
“新型研發機構是最有生命力的平臺”
在接受新華社記者采訪前，張國軍剛接待了一批從外地來取經的客人。廣東華中科技大學工業技術研究院，是當地發展較好的新型研發機構，作為常務副院長的張國軍，每個月都要接待多批前來學習經驗的人。
今年４４歲的張國軍曾是很多人眼中的“科研干將”。３３歲，他被破格晉升為教授；３６歲，他擔任華中科技大學機械科學與工程學院副院長。
“按照之前的規劃，可能會在高校里面努力做科研。”張國軍說。但８年前，在學校指派下，張國軍來到廣東東莞，負責研究院具體事務，從“實驗室”到“市場”的人生轉型就此開始。
“我當時自己開著車，走遍了東莞２８個鎮和４個街道，實地去了解企業的需求。我認為，新型研發機構是高校和企業之間的橋梁，一定要充分了解企業的真實訴求。”張國軍說。
截至目前，廣東華中科技大學工業技術研究院已經為７０００多家企業提供科技服務，并且孵化了近百家企業，其中３家已在新三板掛牌，帶動了一批科研團隊成長、壯大。
事實上，與張國軍的經歷相似，多數新型研發機構負責人此前曾是高校或科研院所的學術領頭人出身。如中山大學大亞灣石化研究院院長紀紅兵是教育部評選的“杰青”，曾獲得國家科學技術進步獎；深圳清華大學研究院院長嵇世山曾擔任清華大學科技開發部主任。
這些專家和部分地方科技部門負責人接受記者采訪時認為，足夠的學術素養和經歷幾乎是掌舵新型研發機構的必要條件，“從實踐看，相當部分由高校行政人員主導的新型研發機構發展通常要慢一些、差一些”。
“不給自己留后路”
不少新型研發機構的當家人也坦承，學術背景并不是搞好新型研發機構的“充分條件”，能否掌握國家政策方針、有改革的勇氣和魄力、熟悉市場和資本運作，同樣至關重要。
深圳清華大學研究院院長嵇世山說，新型研發機構的發展沒有先例可循，只能摸著石頭過河，“從研發機構發展模式，到人員招聘、企業孵化等，無論是國內還是國外都沒有成熟經驗可借鑒，只能依靠自身的探索進行創新。作為機構負責人，必須既懂科研，又熟悉市場，同時了解企業需求，具備管理和統籌能力，扮演好多面手角色”。
此前在高校期間，嵇世山曾擔任清華控股有限公司董事，對于市場金融資本運作非常了解。深圳清華大學研究院歷經２０年的發展，成功孵化了１５００多家企業、２０多家上市公司。如今，廣東省又與清華大學聯合設立了清華珠三角研究院，力圖把深圳清華大學研究院的模式進行復制和推廣。
在從“實驗室”到“市場”的轉型過程中，為了更好帶領研發機構發展，辭去原有行政職務成為多數新型研發機構負責人的共同選擇。
“機構要‘斷奶’不靠政府撥款，研發人員也要自斷后路，才能真正投身到市場之中，投身到創新驅動轉型之中。”辭去中山大學處長職務的紀紅兵說。
多位科技主管部門負責人認為，從“辭職潮”到“創業潮”的過程中，一大批“中國式硅谷人才”不斷涌現。他們充分發揮自身的才智，帶領著新型研發機構搭建起科技和經濟連接的橋梁。
“期盼容錯機制做保障”
如何才能加快新型研發機構探索步伐？多位接受記者采訪的研發機構負責人認為，帶領研發機構發展，不能僅僅依靠個人的熱情和闖勁，要想讓“中國式硅谷”這片土壤更肥沃，關鍵的“養料”是建立容錯機制和差異化評價體系，這樣才能激發大家干事創業的熱情。
嵇世山建議，在推動新型研發機構發展中，要制定容錯機制，劃定“紅線”。“新型研發機構是新生事物，要允許它犯錯誤，管理部門要有容錯心理。有了容錯機制做保障，往前探的步子才能更快。”
相關專家和科研機構負責人認為，與一般人才相區別，“中國式硅谷人才”需要的是不同的土壤。隨著創新驅動戰略的深入推進，對“中國式硅谷人才”的需求會越來越多，如何建立這類特殊人才的培養管理機制將成為關鍵。針對這類特殊人才，需要構建分類分級的管理體系，提高人才評價的針對性和有效性。建立和完善新型研發機構和人才評價指標體系，以創新成果和產業化程度為核心進行全方位評價考核。（采寫記者：王攀、程群、陳鋼、蔡玉高、何宗渝、周琳、高皓亮、李崢巍）
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