出生于1987年的袁戎，是土生土長的武漢人。拿到數百萬元融資的那天，他正在華中科技大學讀博士，還有一年才畢業。

2016年9月的一天，數百萬元“天使輪”投資到賬，此時袁戎還是一位華中科技大學生物信息工程專業的在讀博士生，還有一年畢業，距他創辦這家叫睿佳科技的公司也不過半年時間。

“投資協議敲定得很快，錢到賬的那一刻，雖然高興，但也沒有特別興奮，只是覺得，這件事兒真的可以大張旗鼓地做下去了。”

袁戎說這話的時候，表情微笑而淡定，但這背后，是這個火熱的創業時代所賦予他的夢想和責任。

創業正當時：用一個想法獲得數百萬投資

袁戎的創業真是趕上了好時候。如果早兩年，比如2014、2015年，當時醫療創投圈最熱的投資方向是“互聯網醫療”，投資者熱衷的項目大多都是從全科、慢性病、育兒或者中醫找個方向，做一個APP或微信號，為用戶提供掛號、在線問答等服務，盈利則放在對未來用戶量暴增的期待上。

這種項目更需要的是用戶運營、市場推廣，深厚的醫學背景和技術積累并不能起到多大作用，更何況那時的投資人大多從其他行業初入醫療，技術背景太強的項目是看不懂的。

幸運的是，袁戎創業的時間點選在了2016年4月。雖然袁戎并不清楚創投圈的風云變幻，但此時互聯網醫療由于遭遇政策、用戶習慣等一系列壁壘，熱度正在慢慢下降，投資人開始把目光轉向真正有核心技術的創業項目。

恰巧在2016年初，世界500強企業拜耳集團在上海啟動了Grants4Apps拜耳初創計劃，專門面向數字化醫療健康領域的初創企業。公司成立沒多長時間，袁戎就帶著小伙伴一路過關斬將，從百來個創業團隊中脫穎而出，成為三個受邀代表之一，去上海參加這個孵化器計劃。

在上海的這段時間，袁戎團隊經歷了來自世界500強的商業思維洗禮，也認識了一批VC。

此時袁戎的公司還沒有成熟的產品、商業模式，有的只是華科大的專業背景，和用智能服務提高中國醫療質量的想法：

以醫生為中心開發RayPlus平臺，全流程切入醫學影像臨床應用場景，在專業級的醫學影像平臺上，為醫生建立靈活、自由的數據社區和云計算環境，并利用人工智能輔助肺癌、肝癌的早期診斷及手術、放療等治療方案的規劃和評估，提高醫生工作效率，為更多病人減輕病魔的折磨。

在常規的醫學影像云平臺功能之外，RayPlus還通過病灶識別、3D重建/打印、治療模擬、風險與預后評估等多種方式，為肺癌、肝癌等重大疾病提供術前手術規劃服務，提高病人的手術效果。

這個項目處在醫學與信息技術的交叉地帶，在國際上都是非常前沿的研究領域，國內能看懂的投資人并不多。所幸一家上海的VC之前投過幾個華科大校友創業的項目，收益頗豐，與袁戎接觸下來，非常認可他的專業學術背景，很快就敲定了“天使輪”投資。

9月，距袁戎創業僅半年時間，數百萬“天使輪”投資到賬。在融資艱難的2016年，殊為不易。

不去外企拿高薪 用夢想集結創業的小伙伴

如果不是創業，以袁戎的專業背景和能力，在外企找份四五十萬年薪的工作綽綽有余。不過對袁戎來說，這不是他想過的生活。“如果去外企，雖然薪水高，但在中國子公司目前還是做不了核心研發工作，那我花那么多時間讀這個專業讀到博士還有什么意義呢？”

激勵袁戎創業的是一份內心深處不安分的渴望，和中國醫療的現狀：目前絕大部分醫療診斷的決策主要是依賴醫生個人的經驗學識，很多學術界的最新成果往往得不到及時應用，導致臨床的實際治療效果難以讓病人滿意，間接造成了中國“看病難”、三甲醫院人滿為患等問題。

“怎么樣讓醫生更有效率地診治病人，讓病人得到更好的治療，是一項特別有意義的事業。”袁戎說

這份理想也成為袁戎組建團隊的最大“籌碼”。

在光谷的一處聯合辦公空間里，年輕的團隊從最初的3個人逐漸壯大到現在的10來個人。有個在北京專門從事醫學影像分析研發的資深工程師，被袁戎“勾搭”很久終于決定加入團隊，而這位工程師的前任主管在接到辭呈時“都要哭了”。另一位新加盟的合伙人，放棄掉在外資藥企高管職位和每年近百萬元年薪，和袁戎一起開拓全國的醫院市場。

小伙伴們正在為RayPlus新版本上線做最后的調試工作

甚至在創業初期，VC的錢還沒到賬之前，袁戎把準備用于婚禮的積蓄拿來給團隊小伙伴發生活費。袁戎說，妻子對此毫無異議，“她對我和我這個項目特別有信心啦！”

高經營成本、大公司競爭不足懼 如何“打進”醫院是難題

對公司的前景，袁戎有著充分信心。信心的來源一方面是團隊成員主要來自技術背景深厚的華科大和北京、上海等一線城市的大公司，另一方面則是行業巨頭動作遲緩，給睿佳科技這樣的初創公司留下彎道超車的機會。

實際上，人工智能在醫學影像領域的應用已成為了一個風口，像國外的GE、西門子，國內的聯影醫療等大公司已著手布局。而機制靈活、快速反應是初創公司面對行業巨頭的最大優勢。

“同樣一個臨床應用，我們兩個月就能拿出模型，進入醫院科室試用，但大公司可能立項都還沒有過”，袁戎說。

不過作為一個成立剛剛一年的初創企業，袁戎還是面臨著諸多難題。“武漢在全國的影響力，尤其是技術影響力還有待加強，外地的醫院對來自武漢的科技公司實力往往都抱有懷疑態度。而房價帶動的生活成本的增加，使得公司運營成本不弱于一線城市。”

但袁戎還需要解決一個比經營成本更大的問題：如何讓RayPlus系統能真正進入醫院造福病人，并獲得適當的收入？

在RayPlus平臺上，醫生可以通過臺式電腦、筆記本、平板電腦甚至手機來隨時調閱醫學影象，在醫聯體和在線醫生社區里討論病例、發起會診，并獲得輔助診斷智能服務，診斷效率大大提高。

目前睿佳科技的產品已進入4家三甲醫院，并和國內最大的醫生社區丁香園開展戰略合作。作為一家初創企業，這樣的成績實屬不易。但睿佳科技要想發展得更快，顯然還需要更多醫院敞開胸懷開放合作。

袁戎所面臨的問題其實是大多數創新創業企業都會遇到的：如何在創業初期就能快速切入到應用場景中，不斷優化迭代產品與服務，搭建起可驗證、可復制的商業模式，完成商業化的躍升。

正在大力推動發展創新創業和新民營經濟的武漢，已經涌現越來越多像睿佳科技這樣有夢想、有活力的初創企業，整合社會資源，幫助他們加快發展、搶占全國乃至全球市場，將是武漢打造“大學之城、青年之城、夢想之城、創新之城”的源泉動力所在。

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