出生于1987年的袁戎，是土生土長(zhǎng)的武漢人。拿到數(shù)百萬(wàn)元融資的那天，他正在華中科技大學(xué)讀博士，還有一年才畢業(yè)。

2016年9月的一天，數(shù)百萬(wàn)元“天使輪”投資到賬，此時(shí)袁戎還是一位華中科技大學(xué)生物信息工程專(zhuān)業(yè)的在讀博士生，還有一年畢業(yè)，距他創(chuàng)辦這家叫睿佳科技的公司也不過(guò)半年時(shí)間。

“投資協(xié)議敲定得很快，錢(qián)到賬的那一刻，雖然高興，但也沒(méi)有特別興奮，只是覺(jué)得，這件事兒真的可以大張旗鼓地做下去了。”

袁戎說(shuō)這話的時(shí)候，表情微笑而淡定，但這背后，是這個(gè)火熱的創(chuàng)業(yè)時(shí)代所賦予他的夢(mèng)想和責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)：用一個(gè)想法獲得數(shù)百萬(wàn)投資

袁戎的創(chuàng)業(yè)真是趕上了好時(shí)候。如果早兩年，比如2014、2015年，當(dāng)時(shí)醫(yī)療創(chuàng)投圈最熱的投資方向是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”，投資者熱衷的項(xiàng)目大多都是從全科、慢性病、育兒或者中醫(yī)找個(gè)方向，做一個(gè)APP或微信號(hào)，為用戶提供掛號(hào)、在線問(wèn)答等服務(wù)，盈利則放在對(duì)未來(lái)用戶量暴增的期待上。

這種項(xiàng)目更需要的是用戶運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣，深厚的醫(yī)學(xué)背景和技術(shù)積累并不能起到多大作用，更何況那時(shí)的投資人大多從其他行業(yè)初入醫(yī)療，技術(shù)背景太強(qiáng)的項(xiàng)目是看不懂的。

幸運(yùn)的是，袁戎創(chuàng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)選在了2016年4月。雖然袁戎并不清楚創(chuàng)投圈的風(fēng)云變幻，但此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療由于遭遇政策、用戶習(xí)慣等一系列壁壘，熱度正在慢慢下降，投資人開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向真正有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

恰巧在2016年初，世界500強(qiáng)企業(yè)拜耳集團(tuán)在上海啟動(dòng)了Grants4Apps拜耳初創(chuàng)計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)面向數(shù)字化醫(yī)療健康領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。公司成立沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，袁戎就帶著小伙伴一路過(guò)關(guān)斬將，從百來(lái)個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為三個(gè)受邀代表之一，去上海參加這個(gè)孵化器計(jì)劃。

在上海的這段時(shí)間，袁戎團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了來(lái)自世界500強(qiáng)的商業(yè)思維洗禮，也認(rèn)識(shí)了一批VC。

此時(shí)袁戎的公司還沒(méi)有成熟的產(chǎn)品、商業(yè)模式，有的只是華科大的專(zhuān)業(yè)背景，和用智能服務(wù)提高中國(guó)醫(yī)療質(zhì)量的想法：

以醫(yī)生為中心開(kāi)發(fā)RayPlus平臺(tái)，全流程切入醫(yī)學(xué)影像臨床應(yīng)用場(chǎng)景，在專(zhuān)業(yè)級(jí)的醫(yī)學(xué)影像平臺(tái)上，為醫(yī)生建立靈活、自由的數(shù)據(jù)社區(qū)和云計(jì)算環(huán)境，并利用人工智能輔助肺癌、肝癌的早期診斷及手術(shù)、放療等治療方案的規(guī)劃和評(píng)估，提高醫(yī)生工作效率，為更多病人減輕病魔的折磨。

在常規(guī)的醫(yī)學(xué)影像云平臺(tái)功能之外，RayPlus還通過(guò)病灶識(shí)別、3D重建/打印、治療模擬、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)后評(píng)估等多種方式，為肺癌、肝癌等重大疾病提供術(shù)前手術(shù)規(guī)劃服務(wù)，提高病人的手術(shù)效果。

這個(gè)項(xiàng)目處在醫(yī)學(xué)與信息技術(shù)的交叉地帶，在國(guó)際上都是非常前沿的研究領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)能看懂的投資人并不多。所幸一家上海的VC之前投過(guò)幾個(gè)華科大校友創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，收益頗豐，與袁戎接觸下來(lái)，非常認(rèn)可他的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)背景，很快就敲定了“天使輪”投資。

9月，距袁戎創(chuàng)業(yè)僅半年時(shí)間，數(shù)百萬(wàn)“天使輪”投資到賬。在融資艱難的2016年，殊為不易。

不去外企拿高薪 用夢(mèng)想集結(jié)創(chuàng)業(yè)的小伙伴

如果不是創(chuàng)業(yè)，以袁戎的專(zhuān)業(yè)背景和能力，在外企找份四五十萬(wàn)年薪的工作綽綽有余。不過(guò)對(duì)袁戎來(lái)說(shuō)，這不是他想過(guò)的生活。“如果去外企，雖然薪水高，但在中國(guó)子公司目前還是做不了核心研發(fā)工作，那我花那么多時(shí)間讀這個(gè)專(zhuān)業(yè)讀到博士還有什么意義呢？”

激勵(lì)袁戎創(chuàng)業(yè)的是一份內(nèi)心深處不安分的渴望，和中國(guó)醫(yī)療的現(xiàn)狀：目前絕大部分醫(yī)療診斷的決策主要是依賴醫(yī)生個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)，很多學(xué)術(shù)界的最新成果往往得不到及時(shí)應(yīng)用，導(dǎo)致臨床的實(shí)際治療效果難以讓病人滿意，間接造成了中國(guó)“看病難”、三甲醫(yī)院人滿為患等問(wèn)題。

“怎么樣讓醫(yī)生更有效率地診治病人，讓病人得到更好的治療，是一項(xiàng)特別有意義的事業(yè)。”袁戎說(shuō)

這份理想也成為袁戎組建團(tuán)隊(duì)的最大“籌碼”。

在光谷的一處聯(lián)合辦公空間里，年輕的團(tuán)隊(duì)從最初的3個(gè)人逐漸壯大到現(xiàn)在的10來(lái)個(gè)人。有個(gè)在北京專(zhuān)門(mén)從事醫(yī)學(xué)影像分析研發(fā)的資深工程師，被袁戎“勾搭”很久終于決定加入團(tuán)隊(duì)，而這位工程師的前任主管在接到辭呈時(shí)“都要哭了”。另一位新加盟的合伙人，放棄掉在外資藥企高管職位和每年近百萬(wàn)元年薪，和袁戎一起開(kāi)拓全國(guó)的醫(yī)院市場(chǎng)。

小伙伴們正在為RayPlus新版本上線做最后的調(diào)試工作

甚至在創(chuàng)業(yè)初期，VC的錢(qián)還沒(méi)到賬之前，袁戎把準(zhǔn)備用于婚禮的積蓄拿來(lái)給團(tuán)隊(duì)小伙伴發(fā)生活費(fèi)。袁戎說(shuō)，妻子對(duì)此毫無(wú)異議，“她對(duì)我和我這個(gè)項(xiàng)目特別有信心啦！”

高經(jīng)營(yíng)成本、大公司競(jìng)爭(zhēng)不足懼 如何“打進(jìn)”醫(yī)院是難題

對(duì)公司的前景，袁戎有著充分信心。信心的來(lái)源一方面是團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自技術(shù)背景深厚的華科大和北京、上海等一線城市的大公司，另一方面則是行業(yè)巨頭動(dòng)作遲緩，給睿佳科技這樣的初創(chuàng)公司留下彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，人工智能在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的應(yīng)用已成為了一個(gè)風(fēng)口，像國(guó)外的GE、西門(mén)子，國(guó)內(nèi)的聯(lián)影醫(yī)療等大公司已著手布局。而機(jī)制靈活、快速反應(yīng)是初創(chuàng)公司面對(duì)行業(yè)巨頭的最大優(yōu)勢(shì)。

“同樣一個(gè)臨床應(yīng)用，我們兩個(gè)月就能拿出模型，進(jìn)入醫(yī)院科室試用，但大公司可能立項(xiàng)都還沒(méi)有過(guò)”，袁戎說(shuō)。

不過(guò)作為一個(gè)成立剛剛一年的初創(chuàng)企業(yè)，袁戎還是面臨著諸多難題。“武漢在全國(guó)的影響力，尤其是技術(shù)影響力還有待加強(qiáng)，外地的醫(yī)院對(duì)來(lái)自武漢的科技公司實(shí)力往往都抱有懷疑態(tài)度。而房?jī)r(jià)帶動(dòng)的生活成本的增加，使得公司運(yùn)營(yíng)成本不弱于一線城市。”

但袁戎還需要解決一個(gè)比經(jīng)營(yíng)成本更大的問(wèn)題：如何讓RayPlus系統(tǒng)能真正進(jìn)入醫(yī)院造福病人，并獲得適當(dāng)?shù)氖杖耄?/p>

在RayPlus平臺(tái)上，醫(yī)生可以通過(guò)臺(tái)式電腦、筆記本、平板電腦甚至手機(jī)來(lái)隨時(shí)調(diào)閱醫(yī)學(xué)影象，在醫(yī)聯(lián)體和在線醫(yī)生社區(qū)里討論病例、發(fā)起會(huì)診，并獲得輔助診斷智能服務(wù)，診斷效率大大提高。

目前睿佳科技的產(chǎn)品已進(jìn)入4家三甲醫(yī)院，并和國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)生社區(qū)丁香園開(kāi)展戰(zhàn)略合作。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。但睿佳科技要想發(fā)展得更快，顯然還需要更多醫(yī)院敞開(kāi)胸懷開(kāi)放合作。

袁戎所面臨的問(wèn)題其實(shí)是大多數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)遇到的：如何在創(chuàng)業(yè)初期就能快速切入到應(yīng)用場(chǎng)景中，不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品與服務(wù)，搭建起可驗(yàn)證、可復(fù)制的商業(yè)模式，完成商業(yè)化的躍升。

正在大力推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和新民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的武漢，已經(jīng)涌現(xiàn)越來(lái)越多像睿佳科技這樣有夢(mèng)想、有活力的初創(chuàng)企業(yè)，整合社會(huì)資源，幫助他們加快發(fā)展、搶占全國(guó)乃至全球市場(chǎng)，將是武漢打造“大學(xué)之城、青年之城、夢(mèng)想之城、創(chuàng)新之城”的源泉?jiǎng)恿λ�在�?/p>

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