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海南大學校長駱清銘院士:大學教育最重要的是個性化培養(yǎng)

時間:2023-12-05來源:中國科學報 作者:佚名

 駱清銘 海南大學供圖

作為科學家,駱清銘被稱為“腦空間信息學家”,為大腦繪制“地圖”是他的專長。

作為校長,駱清銘正為海南大學“畫圖”,試圖探尋一條跨越式改革的發(fā)展路徑。

目前,海南大學正在實施以完全學分制、協(xié)同創(chuàng)新中心、書院制為抓手的綜合改革。事實上,任何一項單獨的改革在我國高校實行都不太容易,一些高校甚至徘徊在某項改革的門口。那么,“三駕馬車”聯(lián)動的背后,有他怎樣的思考?他的敢想敢做又為改革帶來哪些活力?

“相較起點,持續(xù)性成長更重要”

《中國科學報》:在做好綜合改革的過程中,您重點關(guān)注哪個話題?

駱清銘:怎樣做好人才培養(yǎng)值得我們思考。

我們把知識分為顯性知識與隱性知識兩類。顯性知識可以通過語言文字和圖表公式表述、傳播,隱性知識只可意會,不可言傳,常表現(xiàn)為個人能力。信息化時代,青年學子獲取知識的方式與上代人完全不同,F(xiàn)在獲取顯性知識的手段、方法很多,甚至不一定到大學里才能習得。那么,學生為何還要上大學?上大學能給他們帶來什么?

如果按傳統(tǒng)模式教學,學生難免上課打瞌睡。人才培養(yǎng)也要遵循問題導向,從國家需求、高校定位進行調(diào)整。這種調(diào)整是全方位的。教師和學生更合適的互動方式是什么?課堂教學與課外教學的氛圍如何營造?學生入校水平不一,能力強的學生能否同時學兩個甚至三個專業(yè)?最后我們分析得出,人才培養(yǎng)最重要的是實現(xiàn)學生的個性化培養(yǎng)。

過去大班制教學兼顧的是大多數(shù)學生,忽略了同樣的課程對于優(yōu)秀學生“吃不飽”,而水平較差的學生又“消化不了”。我的經(jīng)歷是,大學畢業(yè)時,一位同班同學連畢業(yè)證都拿不到,可10年、20年后,他拿到了科技類的國家大獎。他不聰明嗎?我后來分析,是因為我們?nèi)胄5幕A不同,有些省份基礎教育相對薄弱,上相同課程時差別很大,但這并不意味著他成不了才,經(jīng)過幾十年的努力,他同樣可以成才。這件事在育人上給了我很大啟發(fā)——做好大學教育最重要的是個性化培養(yǎng)。只要學生的成長性好,到一定程度就會有所發(fā)展。相較起點,讓他能夠持續(xù)性成長更重要。

《中國科學報》:海南大學為何將完全學分制、協(xié)同創(chuàng)新中心和書院制作為綜合改革的抓手?

駱清銘:實現(xiàn)個性化培養(yǎng)是綜合改革的初衷之一。第一步要實行完全學分制,學生可根據(jù)自身需要學習某專業(yè)的核心課程,只要把核心課程學到位,就能拿到該專業(yè)的學位。這樣方便學生進行多專業(yè)的跨學科學習。

如果按一個班的建制管理,個性化學習事實上就難以實現(xiàn)。于是,第二步要實行書院制,讓不同專業(yè)學生在一起住宿,根據(jù)自身興趣互通有無,呵護學生個性。書院則負責學生的思想政治和非課程教學,主打隱性知識培養(yǎng)。

同時,怎樣把優(yōu)質(zhì)科研資源轉(zhuǎn)化為教學資源,我們邁出了第三步——建設協(xié)同創(chuàng)新中心,打破學科與學院壁壘,堅持以問題為導向進行科學研究和人才培養(yǎng)。

以生態(tài)文明協(xié)同創(chuàng)新中心為例,我們針對生態(tài)中的問題,集合數(shù)學、物理、化學、生物、經(jīng)濟管理等學科,打破學科邊界,實現(xiàn)了三項改革的統(tǒng)一。

《中國科學報》:您認為高等教育綜合改革包括哪幾個要素?

駱清銘:發(fā)展高等教育,一方面要提高人才自主培養(yǎng)的能力或質(zhì)量;另一方面要服務國家和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。這兩方面在本質(zhì)上有深入聯(lián)系。過去有個誤區(qū),部分高校一味強調(diào)人才自主培養(yǎng),忽略了服務國家和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展,“空對空”使得自身發(fā)展不起來。

在遵循受教育者心理發(fā)展規(guī)律的同時,高等教育通常還要遵循兩種邏輯:一是知識邏輯,追求知識本身;二是服務社會邏輯,強調(diào)服務應用。放眼全球,絕大部分高校都重視服務經(jīng)濟社會發(fā)展,特別是地方高校,這事關(guān)其生存空間。

大學發(fā)展分為不同類型,有一種大學被稱為服務型大學。我的理解是提高人才自主培養(yǎng)的質(zhì)量,前提是要具備服務國家和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。既要堅持培養(yǎng)高質(zhì)量人才,又要充分利用高?平藤Y源直接做好社會服務。

如何真正實現(xiàn)完全學分制

《中國科學報》:完全學分制很少在國內(nèi)高校真正實現(xiàn),怎么保證它的有效性?

駱清銘:有了書院制后,完全學分制就有了更好的保障。

過去,一個專業(yè)的課程幾乎完全相同。有了書院制后,學生的作息規(guī)律、所學課程可做到完全不同。課程變成了不同組合,同樣一門課,不同專業(yè)的學生可以來上,甚至不同年級的學生也可以來上。學生只需要把核心學分修到位就能畢業(yè)。當然,這對教師、學校條件的要求更高。

完全學分制改革可增強學習顯性知識的靈活性。比如,英語學分拿到了就可以,不必非要上本校課程;海南的一、二月氣候溫暖,相比其他地區(qū)更方便設立冬季小學期,讓學生有更多學習時間。下一步,我們還會與一些高校建立學分互認機制,讓學生利用空余時間學習他校精品課程,只要考試通過,本校就承認相應學分。增加靈活性后,就可能出現(xiàn)學生3年修完學分的情況。

《中國科學報》:高校普遍存在學分過滿問題,一些高校學生需要修的學分高達150~170,如何釋放教改空間?

駱清銘:如果按學時的算法,150~170學分折算成學時大約為2600學時。當年我上大學時是4000個學時,相比之下已縮減了一小半。如今的學分、學時依然留給學生很多自學、實習空間。當然,這個時間不僅可用于(理論)學習,也可用于社會實踐、科學研究、實習等。但不存在學習安排過緊的問題,年輕人只要愿意學,時間上還是有保證的。

兼顧未來教育,帶動全方位改革

《中國科學報》:在推動個性化培養(yǎng)中,如何實現(xiàn)全方位改革?

駱清銘:高校存在一些普遍問題,比如教師被賦予很多教學、科研以外的任務,輔導員也要處理學生工作外的事情。讓教師回歸主責、主業(yè)一直是高校內(nèi)部治理的一大話題。

比如,實行完全學分制后,課程競爭雖然變得激烈,但是配合書院制改革,更有利于教師回歸主責、主業(yè)。我們推出了“專業(yè)責任教授”,他們要對專業(yè)建設、課程體系負責任。同時,選擇該專業(yè)的學生數(shù)、就業(yè)率、升學率等都納入考核標準。學校未來還會給專業(yè)“排隊”,排名靠后的專業(yè)可能被關(guān)停。如此,專業(yè)責任教授就會帶領(lǐng)大家把專業(yè)建設好,吸引更多學生就讀,并幫助學生尋找更好的出路。

同理,學校對不同崗位設定不同標準,讓輔導員在做好思政工作的基礎上,設法引導學生開展創(chuàng)造性活動;讓學業(yè)導師幫助學生選擇專業(yè)、達成目標,使學生的精力聚焦在學習上。最后我們要讓教師回歸主責、主業(yè),每位教師都清楚自己的“一畝三分地”在哪兒,不能耕別人的田,荒自己的地。

《中國科學報》:綜合改革怎樣兼顧未來教育?

駱清銘:未來教育雖然有很多可能,但在價值取向上肯定更關(guān)注每名學生的發(fā)展,在方式、手段上加強數(shù)字化和信息化技術(shù)的應用。以完全學分制為例,要實現(xiàn)每名學生的學程個性化,必須有足夠的課程資源和教師,生師比不能太高。這其實壓力很大,但相比過去至少已是一個逐漸逼近的過程,F(xiàn)在不能說海大已實現(xiàn)了完全學分制,它更像一個目標,告訴所有人要往這個方向努力。

信息和數(shù)字技術(shù)也能更好地支持完全學分制改革。如海大多校區(qū)辦學,某校區(qū)的一門課程很受歡迎,但另一校區(qū)的學生來回不方便。我們能否用虛擬現(xiàn)實技術(shù),讓學生戴上頭盔上課,使他們感覺置身于同一間教室?甚至可以讓他們戴著頭盔在戶外學習,同時感受海大校園的熱帶風光。

網(wǎng)上有很多開放式課程資源,很多課程將不局限于本校課程資源,允許學生在全網(wǎng)任選。本校只需完成標準化考試,并給予通過考試的學生相應學分。我認為這將是未來高等教育的重要模式。

書院建設,高投入未必高產(chǎn)出

《中國科學報》:一直以來,“投入過大”都是高校建設書院面臨的一大爭議,對此您如何看待?

駱清銘:很多人認為書院建設要高投入,但我并不認為這是真問題。海南風光旖旎,高校有教室、圖書館等公共場所,為什么要搞得像豪華包間,而不能在鳥語花香的環(huán)境中與學生漫步交流?各種社團、小型研討會都有活動場地,為什么建了書院反而條件不夠?

嚴格來說,書院有兩大特征:學生活動的物理位置相對集中,不同年級、專業(yè)的學生能聚在一起。書院院長的主責是組織本書院學生在課下進行各種活動,讓不同年級和專業(yè)的學生共同交流,使其更加接近社會。相較上萬人的大學,兩三千人的書院邀請社會人士、校友與學生交流更有比較優(yōu)勢。

參觀香港某大學時,我曾問過一個問題——“書院究竟有何好處?”校方回答,最大的好處是同一專業(yè)的學生在一起往往有很多“內(nèi)卷”行為,彼此暗自較勁,不同專業(yè)的學生在一起則互助氛圍更好、互補性更強?鐚I(yè)至少多了一個圈子。能夠如此,我認為書院的目的便大致達到。

書院還可以了解學生的思想狀況,通過組織活動關(guān)心每名學生。一些高校往往重點關(guān)注“兩頭”學生,即學業(yè)優(yōu)秀的尖子生和學業(yè)困難學生。“中間”部分的學生只能靠自我管理。這部分學生雖不拔尖兒,但部分學生精力充沛、學習能力很強,要設法引導他們,給予其充分的發(fā)展條件。千萬不能出現(xiàn)學生進了大學,卻發(fā)現(xiàn)學不到東西的情況。

瞄準真問題,“頂天”與“立地”不對立

《中國科學報》:海大以解決地方服務需求為前提實現(xiàn)建設一流學科和一流大學的目標。但現(xiàn)實中,一些高校會出現(xiàn)瞄準服務國家重大戰(zhàn)略、忽視服務地方經(jīng)濟發(fā)展的情況,對此您如何看待?

駱清銘:我曾在華中科技大學任教。很長一段時間里,華科大就是靠服務地方得以生存和發(fā)展。如今,該校的科研實力全方位提升,在國內(nèi)影響力越來越大。因此,不是說服務地方水平就不夠。

服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展,只要解決真問題,就不用擔心“頂天”問題不出現(xiàn)。“頂天”與“立地”并不對立。以海南省為例,熱帶水果保鮮、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護等很多問題至今還未被解決,需要重大科研突破做支撐。

比如,海南有很多離海很近的潟湖,就像一個個內(nèi)海,漁民喜歡在此養(yǎng)殖。久而久之,其產(chǎn)生的嚴重污染怎么解決?如果簡單粗暴地把漁民趕上岸,幾十年沉淀的污染問題并不會得到解決。海大教師說服了政府立項治理,從中提煉出科學問題,實現(xiàn)了“雙贏”。我們要做的是引導教師在解決實際問題中提煉重大科學問題。

如果把問題歸為兩類,一類是重大科學問題,另一類是工程技術(shù)難題,你就會發(fā)現(xiàn),要解決某個科學問題,工程上必須有所突破。否則,即使知道科學問題也沒有招兒。反之,一旦某個原理問題被突破,工程問題也會迎刃而解,或先把工程問題解決了,回頭再去破解原理問題。

有時需要變革思維模式,就好比登山,大家都從珠穆朗瑪峰南坡登山,我從北坡登山可不可以?事實上,只要登上山了就可以。

《中國科學報》:問題導向是海大綜合改革的特征之一,協(xié)同創(chuàng)新中心在其中發(fā)揮了何種作用?

駱清銘:海南的人才培養(yǎng)有共性,也有特殊性。國家專門為海南出臺《中華人民共和國海南自由貿(mào)易港法》。在自貿(mào)港的背景下,海南的經(jīng)濟與其他省份是不一樣的,所需人才也有所不同。不僅如此,地方經(jīng)濟社會發(fā)展需求多樣,但這些需求通常不是一個學科就能解決的,必須多學科協(xié)同。

有了需求,高校便有了人才培養(yǎng)的方向,能給學生提供融入科研創(chuàng)新團隊的機會,使其得到從基礎研究到產(chǎn)業(yè)化應用的全流程訓練,實現(xiàn)產(chǎn)教融合、科教融匯。

海大7個協(xié)同創(chuàng)新中心都是為服務海南重大需求設立的,且要求嚴格,必須解決真問題。比如,要把榴蓮加工成食品,背后的學科鏈條很長。按照過去的學科邏輯,搞作物學、植物保護、土壤研究的人彼此隔離。但協(xié)同創(chuàng)新中心是按產(chǎn)業(yè)鏈設計的,大家的學科交叉意識較強。我們會把需求列為重大科學問題或工程技術(shù)難題,組織團隊解決,確保每個鏈條上都有人。如果現(xiàn)有團隊無法解決,我們也可以通過引進人才加以解決。

通過協(xié)同創(chuàng)新中心,我們?nèi)嫣岣吡藥熧Y隊伍水平。過去地方高校對這件事認識不到位,事實上,并不是多引進幾個人就一定能解決問題,一名高水平師資不僅可以對口解決科研難題,對于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量也大有裨益。近年來,海大引進專任教師近1400人,相當于一所小型大學的師資,其中有海外學習或工作經(jīng)歷者超過40%。

關(guān)鍵是事業(yè)留人。海南的待遇與長三角、珠三角地區(qū)相比并無優(yōu)勢。但有不少工作只有在海南才能完成,或者說在海南能比在其他省份做得更好,比如研究島嶼生態(tài)、熱帶農(nóng)業(yè)等。通過解決“真問題”獲得成長、在“戰(zhàn)斗”中成長起來的人才,才更有獲得感。

協(xié)同創(chuàng)新中心是否達到目標并不是學校說了算,而是要把考核交給外部評價,如果地方政府、企業(yè)不給你項目、資金,就意味著失敗。反之,地方政府、企業(yè)踴躍找高校開辦研究院,提供項目、資金邀請教師入駐,就意味著成功。從這幾年情況看,海大的科研經(jīng)費逐年增長、項目不斷增加,這表明服務地方確實有效果。

《中國科學報》 (2023-12-05 第4版 高教聚焦)

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