2020年底，量子計算原型機“九章”橫空出世，震驚世界。這是我國科學家首次實現“量子計算優越性”，被認為是量子計算里程碑式的突破。完成這一重大成果的，是中國科學技術大學（以下簡稱中科大）一支以“90后”為主體的科研隊伍。

量子計算機研究“90后”挑大梁，是中科大青年人才快速成長的縮影。截至2021年11月，中科大擁有各類國家級高層次人才533人。1400多人的教師隊伍中，45歲及以下比例達74%。在這里，“千里馬”為何能競相奔騰？

堅持“使用就是最好的培養”，給青年人壓擔子、促成長

24歲的鄧宇皓是“九章”成果的第一作者之一。2017年，本科三年級時，他偶然讀到一篇有關量子信息的經典論文，被這一領域的研究前景吸引，在老師的推薦下進入中科大教授陸朝陽的研究組。

“雖然學的是物理，但還未建立量子信息的系統知識，更沒有相關體系的實驗經驗，想不到老師放手讓我做這么重要的任務。”鄧宇皓回憶，剛進入大四，陸朝陽教授就交給自己“天文尺度的量子干涉”實驗工作。

這是一項建立在全新概念上的工作，鄧宇皓本來就是新手，向師兄們求教時也表示“有挑戰”“說不好”。“但陸老師看上去很有把握的樣子，鼓勵我鉆研下去，遇到問題又給予手把手的指導。”鄧宇皓說，“這些都堅定了我獨立深入探索的決心。”

鄧宇皓的付出有了回報。2019年他的論文發表在《物理學評論快報》上。此時碩士研究生一年級的鄧宇皓，就完成了足以獲得博士學位的成果。

“九章”工作的另一位第一作者鐘翰森也有類似的經驗。2016年，本科三年級加入陸朝陽研究組后不久，他開始做12個光子糾纏的研究。當時，學界最好的結果是10個光子糾纏，這是從未有人涉足的工作。

“有些東西是教不出來的，要在實踐中掌握。”鐘翰森記得老師的教導。在陸朝陽言傳身教下，他加班加點，邊實驗邊琢磨。2017年初完成了研究設想，做出了當時綜合品質最好的糾纏源，并在此基礎上實現了12光子糾纏。鐘翰森繼續探索，還摸索了“高斯玻色取樣”實驗路徑，這正是“九章”實現“量子計算優越性”的方法。

對二十來歲的鐘翰森、鄧宇皓來說，構建“九章”是前所未有的挑戰。雖然從理論上看，以“高斯玻色取樣”求解有望實現“量子計算優越性”，但科學工程上面臨的未知太多，他們一度陷入迷茫。

“這是科研人一輩子少有的、能夠做出重量級研究的機會。”陸朝陽給他們打氣，并從全組抽調精兵強將，研究資源優先滿足。事實證明，“九章”工作確屬重磅：一年來，論文被引用約500次，成為量子信息領域國際引用率最高的幾篇論文之一。

今年10月，中科大團隊構建出“九章二號”，再次刷新了國際上光量子操縱的技術水平。26歲的鐘翰森是這項工作的重要骨干。目前，“九章三號”研發工作正在緊張進行，鄧宇皓接手鐘翰森，成為這一項目的重要骨干。此時，在研發一線奮戰的，已經有“00后”。“我會向他們傳授好經驗，延續研究組的好傳統。”鄧宇皓告訴記者。

不只是陸朝陽研究組。中科大堅持“使用就是最好的培養”的理念，通過給包括學生在內的青年人壓擔子，促進他們成長。儲備的優秀人才多了，研究水平逐年提升。10年前，中科大不少學生到歐美大學讀博深造，如今，越來越多人留在學校繼續做研究。獲得的支持，做的工作，一點不比國外頂尖研究組差。

建好公共科研條件，為青年教師起步搭好平臺

2013年，傅斌清被聘為中科大生命科學學院特任副研究員。雖然在大的科研團隊中工作，但在研究起步階段，青年教師科研資源相對有限，面對6年聘期內晉升留校的考核壓力，傅斌清起初倍感壓力。不過，她很快安下心來，其中“定心丸”就包括科研公共實驗平臺。

“科研公共平臺有豐富、尖端的科學儀器，而且向全校開放，所有人都能夠排隊申請，按小時計費。”傅斌清告訴記者，受益于此，自己的課題很快就跑起來，研究進度一點都沒耽擱。

2018年，憑借出色的成果，在考核期的第五年，傅斌清成功轉為生命科學學院副教授�？邕^了最初的坎兒，這位青年教師快速成長。如今，傅斌清籌建了自己的實驗室，帶博士生做研究，不僅在主攻的生殖免疫領域研究上穩步推進，還參與了抗擊新冠肺炎的臨床研究，相關研究成果被采用到新冠重癥患者治療方案中。

集中資源建設開放共享的“大平臺”是中科大的傳統。早在2000年，學校就拿出8000萬元建設了4個公共實驗中心。學校的考慮是：與其“撒胡椒面”，不如建好公共科研平臺。

中科大以理工基礎研究為主，對一些尖端的實驗儀器設備、軟件平臺等的需求是共通的。建設集中共享的公共實驗平臺，比把儀器設備關在少數課題組更能發揮國家資源的效用。近年來，適應不斷增長的科研需求，中科大公共實驗平臺日漸完善。目前，學校建成了理化科學、生命科學、工程與材料科學等六大公共實驗中心。在中科大，青年教師不用擔心沒有科研條件而做不了研究。

各公共實驗平臺每年購置什么設備，均會收集科學家的意見，再由各平臺專家委員會來統籌規劃。為了運行好公共平臺，學校設置了專業化管理人才，還開發了透明、完善的管理系統。因為共享便利，技術服務專業，公共實驗平臺的儀器使用頻率很高，有的熱門設備甚至全年每天24小時在運轉，資源得到最大限度的利用。

中科大人力資源部部長薛天告訴記者，在對青年人提出嚴格要求同時，更有必要的是提供足夠的保障，讓他們有充分施展才能的舞臺。

薛天介紹，近年來，中科大根據不同層次、不同階段人才需求，探索了有針對性的支持措施。比如，為加強對優秀青年人才的培養和支持，造就新一代學術領軍人才，2017年起，學校實施學術領軍人才培養計劃，對有發展潛力的優秀青年人才重點資金支持，資助其加強實驗室和團隊建設。

落細“人才第一”服務理念，讓科學家安心做科研

2018年，王兵回中科大發展前，已獲得美國威斯康星大學麥迪遜分校終身教職，是幾何流領域的知名青年學者。

創建科研團隊、安頓家庭，回國初期王兵時常需要與行政部門打交道。王兵告訴記者，自己不擅長溝通，印象中還曾因為某項工作與人力資源部的工作人員鬧過誤會，但每次去辦事，這里的工作人員都很熱情，解決了自己不少實實在在的問題。“我感受到了他們真心服務科研的熱忱。”

近些年，回中科大的海外優秀人才越來越多。薛天告訴記者，海外科研人員歸國，通常有一個適應期，行政部門的責任是做好服務，幫助他們盡快適應和全力開展教學科研工作。

“人才第一”是中科大的服務理念。按照中科大的傳統，一些主要行政服務部門的負責人是學術和行政雙肩挑。“這些雙肩挑干部工作在教學科研第一線，了解不同階段人才的需求，與人才打交道時就容易推己及人，設身處地為他們著想。”薛天說。

薛天除了擔任人力資源部部長外，還是生命科學與醫學部執行部長，在光感受神經生物學的光信號轉導、神經環路以及視覺再生修復等方面研究成果卓著。“人事工作政策性很強，在嚴格遵守人事制度和原則的前提下，我們努力把工作做實做細，做到更人性化。比如，某個訴求如果制度不允許，在努力解釋獲得理解的同時，也積極在制度原則范圍內為人才解決具體問題，而不是簡單拿著規定冷冰冰地說‘不行’。”薛天說。

如何盡快組建團隊，是海外人才歸國非常關心的問題。針對這一關切，2012年起，中科大實施聘期制科研人員制度，鼓勵引進人才自主聘用成員。

組建一個高水平的科研團隊，在自己的工作領域，代表中國研究者發出有分量的聲音，是王兵回國的初衷�；貒�3年來，他的想法正在變成現實。他與自己之前的導師中科大陳秀雄、陳卿教授合作，共同創建的幾何與物理中心漸漸走上了正軌。

走過適應期，王兵越發感到回國是正確的選擇：這里有濃郁的學術氛圍，有蓬勃發展的朝氣，有頂尖聰明的學生，有兢兢業業的同事�；貒�3年來，他在國內的工作效率絲毫不弱于在國外時。2020年11月，王兵與陳秀雄合作，在微分幾何學領域取得重大突破，成功證明了“哈密爾頓—田”和“偏零階估計”這兩個國際數學界20多年懸而未決的核心猜想。

“我們有優秀的學生，有合適的研究和交流環境，有學校的大力支持，我對團隊未來充滿信心。”王兵告訴記者。

中科大黨委常務副書記蔣一表示，中科大人才工作有優良的傳統。近年來，為全方位幫助人才成長發展，學校建設了學術榮譽體系，包括青年人才在內的人才隊伍在全學術生命周期都有內生動力。只要是千里馬，在這里都能找到舞臺。