幾乎所有的經(jīng)濟(jì)理論研究者都會(huì)保持一種同樣的好奇心到底什么因素決定了一個(gè)國家、一個(gè)省或一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮？可能最通用但又最容易讓人忽略的答案是人才。
十年樹木、百年樹人。而百年似乎太久，唯有只爭朝夕。轉(zhuǎn)眼間，作為中央銀行、商業(yè)銀行、投資銀行的研究人員已近20年，我于其間目睹了亞洲金融危機(jī)、全球金融海嘯對(duì)全球、中國和廣東的沖擊波，也目睹并處置過中國各地融資中心關(guān)閉、城市信用社全行業(yè)市場退出、農(nóng)村金融體系性重組，參與過全國性信托業(yè)整頓、國有獨(dú)資商業(yè)銀行和國字號(hào)券商的股份制改造，乃至直接在商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)當(dāng)“作戰(zhàn)參謀”，唯有的一點(diǎn)心得是：金融的核心競爭力不在于資本額度、機(jī)構(gòu)密度和行業(yè)品種，而在于“人腦”的數(shù)量和質(zhì)量。即便中國貨幣資本量已經(jīng)是美國的1.5倍、擁有排名世界前10位的銀行數(shù)量最多，至少在暫時(shí)無法稱為金融強(qiáng)國；金融資本積累之外的“百年樹人”是任何一個(gè)金融中心繞不過去的成長歷程。
這并不讓人沮喪，因?yàn)槲覀冎辽倜靼琢俗陨淼膲?mèng)想。當(dāng)我們明白金融之強(qiáng)不在于資本密集而在于技術(shù)密集，當(dāng)我們理解金融競爭不在于機(jī)構(gòu)博弈而在于智力博弈，我們就能理解做強(qiáng)金融的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)，也就能理解紐約、硅谷、香港、陸家嘴的金融崛起和可持續(xù)繁榮背后的智力積淀。此時(shí)，金融增加值占GDP的比重似乎已不再重要，金融從業(yè)人員的數(shù)量、層次和質(zhì)量往往決定了一個(gè)城市的品質(zhì)、一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和一個(gè)國家的競爭力。那么，廣東金融強(qiáng)省和廣州區(qū)域金融中心建設(shè)的核心任務(wù)自然演變?yōu)榻鹑谌瞬抨?duì)伍建設(shè)這也就是我懷揣夢(mèng)想選擇金融教育作為自己終身職業(yè)的由來。有意思的是，曾經(jīng)在上世紀(jì)80年代起主導(dǎo)中國金融改革發(fā)展創(chuàng)新的實(shí)踐者（如劉鴻儒）似乎都在回歸大學(xué)或智庫，成為思想的引領(lǐng)者。
夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)需有耐心，金融發(fā)展需啟民智。當(dāng)企業(yè)家們“洗腳上田”獲取了第一桶金，當(dāng)勞動(dòng)或資本密集型行業(yè)已經(jīng)不再具有競爭力，當(dāng)我們不清楚如何配置以往30年以血汗換來的資本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性自然令人懷疑。這不僅僅是廣東省的問題，全國亦復(fù)如此。因此，我們還需要“啟蒙”，且這種啟蒙責(zé)無旁貸地落到大學(xué)教員肩上。在宏觀上，金融的可塑之才經(jīng)我們之手變?yōu)榭捎弥牛匀瞬旁隽康姆绞剑褟V東坐在金融服務(wù)流水線上從事簡單重復(fù)勞動(dòng)的“金融產(chǎn)業(yè)工人”大軍演變?yōu)槊靼捉鹑谫Y源有效配置的“金融工程師”集群。如是，則當(dāng)前的70萬金融從業(yè)人員勢(shì)必成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核動(dòng)力。在微觀上，我們需要潛移默化地教化民眾，讓每一家企業(yè)、每一個(gè)人都知道自身即是一個(gè)金融資源配置中心。如是，則注重誠信、效率的金融文化勢(shì)必深入人心。
1931年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖、劍橋大學(xué)的偉大教員約翰·梅納德·凱恩斯說過：如果人們把我們當(dāng)做普通但有專長的人恰如牙醫(yī)那樣那就再好不過了。如果有一天，廣東的1億民眾擁有了不同層次的金融知識(shí)；如果有一天，廣州市的人力資源結(jié)構(gòu)中有更多的現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)人才比重，則這個(gè)省、這座城市，勢(shì)必成為日益殘酷的產(chǎn)業(yè)競爭鏈條上的“頂級(jí)掠食者”。
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