如今，不少地方已逐漸把競爭性選拔各種人才常態化。從“伯樂相馬”到“賽場賽馬”，這無疑是選人用人體制的一大進步，但從各地情況看，也有一些美中不足。如因崗位所限，公開選拔賽出的“千里馬”只是少數，還有很多頗具潛力、實力的“良駒”未能脫穎而出。因此，我們在通過“賽馬”選拔各種人才的同時，也要注意“育馬”，在每次公開選拔工作結束后，把比較優秀的落選人員及時納入后備人才庫，進行跟蹤培養和管理，挖掘德才兼備的人才，創造更好的選人用人環境。
我們要清醒地看到，競爭性選拔人才，往往會“打擊”一大片。因為，拿某個崗位進行競爭性選人，一般最后只有一個人勝出，其他一律被淘汰，這樣的結果讓他們從原來的滿腔熱情變得有些沮喪，不利于大家繼續保持積極向上的狀態。所以，我們在關注“勝出”者，為選到“好馬”而高興的同時，更要把目光投向“落選”者，對那些德才兼備的優秀人才有針對性地進行跟蹤培養、多次選拔，這從某種程度上可以拉長跑道，實現好中選優。如此，可以有效避免“一考定終身”的現象，使眾多“良駒”有了更強的馳騁動力，有了更多“揚鞭奮蹄”的機會，也有了更為廣闊的前程。
在做好“賽馬”的同時，我們要把更多的精力放在“育馬”上，讓“一馬當先”的冷清場面變為“萬馬奔騰”的生動局面。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我們通過給優秀落選者搭建繼續培養的平臺，讓他們在實踐中積累才干、積蓄力量，使得競爭性選拔人才工作，更好地實現“發現一批、選拔一批、儲備一批、激勵一批”的效果。這樣，方能最大限度地激發廣大人才隊伍的活力。從某種意義上說，大力做好“育馬”工作，便是廣開進賢之路，廣納天下英才，深入貫徹落實十八大精神，開創“人人皆可成才、人人盡展其才”局面的生動實踐。
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