引進和用好海外人才，需要充分發(fā)揮好企業(yè)的主體作用。
根據(jù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要引進海外人才。人才資源是“第一資源”，越來越受到各方重視，特別是創(chuàng)新型企業(yè)，在經(jīng)濟全球化背景下，在參與國際國內(nèi)競爭時，會千方百計的招引行業(yè)內(nèi)或領(lǐng)域內(nèi)的頂尖專家和領(lǐng)軍人才，這樣才能占領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的制高點，才能突破關(guān)鍵技術(shù)，填補國內(nèi)外空白，引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展。
增強企業(yè)對人才吸引力。影響人才流動的因素很多，有薪酬、地域和環(huán)境等要素，而人才流動后的落腳點主要在各個企業(yè)。引進海外人才，最終在于企業(yè)對人才的吸引力。為此，需要企業(yè)具有良好的文化、健全的制度體系、完善的經(jīng)營管理和科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略等。
企業(yè)要為引進的海外人才提供合適的使用平臺。企業(yè)引進海外人才后，必須有相匹配的平臺，相關(guān)的技術(shù)人員、研發(fā)平臺、項目等，這樣才能發(fā)揮人才的效用，否則，引進的海外人才就可能出現(xiàn)“水土不服”，最終不得不離開所在企業(yè)。（作者單位：安徽省蕪湖市委組織部）
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