科研創(chuàng)新“一招鮮”

　　2003年1月，留美博士丁列明回國在杭州創(chuàng)辦了浙江貝達藥業(yè)有限公司，第一產(chǎn)品目標就是國家一類新藥鹽酸�？颂婺幔▌P美納）。2011年6月Ⅲ期臨床結束，凱美納獲得國家新藥證書，成為我國首個具有完全自主知識產(chǎn)權的小分子靶向抗癌創(chuàng)新藥，成功登上世界抗癌藥研究最高峰。截至2014年底，凱美納共計讓4萬多晚期肺癌病人獲益，實現(xiàn)銷售15億元，取得了非常好的社會和經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)有各種各樣類型，各有各的生存發(fā)展之道，科學家創(chuàng)辦的高科技型企業(yè)主要靠創(chuàng)新生存發(fā)展。沒有科學研究支撐，高科技企業(yè)在激烈市場競爭中將難以生存發(fā)展。中關村電子一條街多少企業(yè)沉浮，主要原因就是沒有自己的研究力量，或者研究力量不強，或科研思路不對而使企業(yè)徒有高科技虛名，實則只是貿(mào)易商行而已。

　　在企業(yè)困難時期，有人建議丁列明去做仿制藥或保健品，這樣可以維持企業(yè)生存。當新藥證書獲批后，曾有跨國公司想以數(shù)億美元收購凱美納專利權，如此丁列明可以馬上成為億萬富翁。丁列明面對這些困難和誘惑時都不為所動，依然專注于新藥研發(fā)，堅持要靠自主創(chuàng)新的科研成果來發(fā)展企業(yè)，堅持要建立起在新藥領域的自主定價權。創(chuàng)新必須有新鮮血液和動力，丁列明自身在堅持科學研究基礎上，還通過整合、收購或者股權置換吸收好的科技項目，努力打造生物制藥領域的創(chuàng)新工場，這被社會稱譽為“創(chuàng)新模式的創(chuàng)新”。

　　職業(yè)興趣是一個人想從事某種職業(yè)的愿望，美國學者霍蘭德提出的六邊形模型理論把人和職業(yè)劃分為現(xiàn)實型、研究型、藝術型、社會型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型6種基本類型，認為同一類型人才和職業(yè)互相結合便是達到適應狀態(tài)，人才潛能與積極性將得以很好發(fā)揮。按照這一理論，科學家和企業(yè)家顯然分屬兩種不同職業(yè)，而科學家個人職業(yè)興趣、人格特征都是體現(xiàn)在創(chuàng)新研究上而不是其他方面。從丁列明身上可以看見，對于一名科學企業(yè)家來說，科學研究是其興趣愛好、能力特長，也是其企業(yè)生存發(fā)展的基礎和基石，離開了持續(xù)創(chuàng)新研究，科學企業(yè)家既不再是科學家，其企業(yè)生存發(fā)展也必將失去“一招鮮”的巨大市場潛力。

　　主動遵循市場規(guī)律

　　科學家的科學思維、專業(yè)思維是一流的，但是創(chuàng)辦企業(yè)就需要轉換思維方式，不能沿用科研思維來辦企業(yè)，需要遵循市場規(guī)律辦企業(yè)。丁列明從一開始就注意清晰界定產(chǎn)權，按照市場原則處理各方面關系。

　　丁列明認為科研創(chuàng)業(yè)人是最重要的，從一開始他就不是一個人在戰(zhàn)斗。2002年7月丁列明與耶魯大學博士后王印祥、醫(yī)用化學博士張曉東一起商討抗癌新藥項目推進問題，2003年1月丁列明和王印祥回國共同創(chuàng)辦企業(yè)，當新藥研發(fā)進入臨床階段，丁列明又邀請既懂藥學又善于公關的譚芬來博士加盟。他們建立起一支市場和銷售團隊，面對混亂的國內藥品市場，堅持用技術和產(chǎn)品說話。按照科學規(guī)律搞科研，遵循市場規(guī)律辦企業(yè)，丁列明“丁是丁卯是卯”絕不含糊。

　　高科技成果不實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化就不能創(chuàng)造價值、造福社會，而產(chǎn)業(yè)化還只是成功的一半，只有實現(xiàn)商業(yè)化才是真正成功。換句話說，高科技企業(yè)的好產(chǎn)品賣不出去就無法獲得商業(yè)利潤，企業(yè)將無法生存�？蒲腥藛T的價值取向是科技發(fā)展，一個好的科學家或發(fā)明家并不等于就是一個好的企業(yè)家。科學家一旦成為企業(yè)總裁、總經(jīng)理，首先就要肩負起企業(yè)營運、盈虧責任，需要完成從一個科技型人才到企業(yè)家型人才的轉型。當年，巨人集團董事長史玉柱因為沒有完成這種轉型而倒下，當他在市場中逐漸學會企業(yè)經(jīng)營與市場競爭意識，完成這種轉型以后才重新站立起來。東英（江蘇）藥業(yè)有限公司董事長黃樂群認為，科學家只需要專心致志把一件事做好做出色，而企業(yè)家則需要兼顧做好方方面面，這種角色的轉換需要能力和時間。

　　或許是天才、運氣，或許是汲取了前輩科學家們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，丁列明從創(chuàng)辦企業(yè)開始，無論是產(chǎn)權劃分、融資，還是企業(yè)運營管理，他都自覺地遵循市場規(guī)律辦事，強化管理、積極溝通，在生死攸關的困難面前堅持下來，終于收獲了市場回報。

　　尋找適宜生長環(huán)境

　　做實業(yè)最重要的是發(fā)展環(huán)境，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者羅伯特·莫頓曾將馬太效應歸納為：任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

　　科學家創(chuàng)辦的高新技術企業(yè)往往是非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，或者是新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，參與者少，產(chǎn)業(yè)鏈薄弱，亟須通過政府的鼓勵支持來引導更多社會資本追隨，吸引更多上下游配套企業(yè)。高新技術企業(yè)對引領產(chǎn)業(yè)轉型升級具有特殊價值，更需要政府高度關注，為其創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。貝達藥業(yè)所在的杭州余杭區(qū)政府按照“空間集聚、產(chǎn)業(yè)集群、技術集約”總體要求，努力打造高新生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，吸引一批生物醫(yī)藥領域的世界500強企業(yè)先后落戶于此，形成了一個初具規(guī)模的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，很好地支撐了貝達藥業(yè)的發(fā)展壯大。

　　談到從科學家到企業(yè)家的最大變化，丁列明認為科學家在專業(yè)領域內把病看好就行了，而企業(yè)家的面則廣得多，對管理和溝通要求會更高。醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)、審批到進入市場都和政策關系密切，所以和政府、專家、機構的溝通都很重要。科學家通過提升自己的管理和溝通能力成長為企業(yè)家，當然很好也很有必要。但是總的來講，科學家的興趣能力特長并不在此，對處理各類社會關系等大都不太擅長，為了讓科學家把精力更多投入到研究創(chuàng)新上來，各類行政后勤服務性質的工作可以由政府予以支持。余杭生物醫(yī)藥高新區(qū)就在這些方面開展了大量工作，為丁列明創(chuàng)業(yè)成功提供了決定性的扶持。

　　現(xiàn)實生活中在介于科研部門和公司企業(yè)的兩岸之間，存在著一個技術供給與商業(yè)需求的生死之海，被稱之為達爾文之海。在達爾文之海兩岸，一邊是科學家，另一邊是投資者和企業(yè)家。他們具有不同的教育背景、期望、信息資源和表達方式，科學企業(yè)家則是既具有堅實技術背景，又具備企業(yè)領導才能的復合型人才，是能夠帶著自己的創(chuàng)新跨越達爾文之海并分享創(chuàng)新最終成果的人才。當代中國經(jīng)濟社會發(fā)展呼喚更多的科學家丁列明，也期盼更多能夠跨越達爾文之海的科學企業(yè)家。（作者系南京林業(yè)大學副校長）