“實施中國制造2025”，“推動萬眾創新、大眾創業”，“加快實施創新驅動發展戰略”……創新創業號角已經吹響，創新創業大潮正在興起。創新驅動實質是人才驅動。讓人才充分發揮引領作用，就需要使他們在創新創業的艱苦實踐中有干頭、有甜頭、有奔頭，有更多“獲得感”。
當前，創新能力不足、科研成果轉化不暢，是科研創新中的短板。造成這一短板的重要原因，在于人才“獲得感”不強。也就是說，一些人才取得了創新成果，創造了社會財富，實現了經濟效益，但沒有得到與其貢獻相稱的物質利益、精神激勵和社會地位。比如，忽視科研成果產業化的相關激勵，既導致一些科研成果變為“陳果”，又使創新人才的知識產權價值難以得到充分體現；千辛萬苦主導完成職務發明，做大了財富“蛋糕”，自己卻分不到幾杯羹。還如，有的缺乏潛心科研創新的環境，不是被繁瑣的各種手續所累、就是被大量的非科研事務所纏，不是在開會的路上、就是在跑項目的途中。人才缺少物質上、精神上的“獲得感”，無形中就會戴上“枷鎖”，壓抑創新創造的熱情和活力。
十年磨一劍。許多創新成果，凝聚著科研人員十幾年、幾十年，甚至畢生的心血智慧、艱辛勞動。實現創新的價值，讓人才“名利雙收”，既是市場規則，也體現公平原則。近些年來，伴隨信息產業的飛速發展，以馬云、李彥宏等為代表的創新人才，依靠創新創業積累巨大財富，獲得社會廣泛認可。在市場經濟條件下，需要的人才能不能引得進，優秀人才能不能留得住，各類人才能不能用得好，根本是要看能否讓人才擁有干事的舞臺，獲得合理的待遇，受到應有的尊重。
這種“獲得感”，應該是實實在在的。斯坦福大學堪稱硅谷科技產業的發動機，一個重要的動力源泉，就是對科技人才強勁的利益激勵。不能使人才守著“金元寶”，卻過著“苦日子”。要讓人才在科研成果產業化的過程中，獲得合理回報，得到真金白銀。在職務發明成果轉化中，用于獎勵科研負責人、骨干技術人員等重要貢獻人員和團隊的收益比例，要占成果收益的大頭。科研創新活動中，要更多地把科研經費向人力成本付出傾斜，最大限度地發揮人才資源優勢。
在現代企業，擁有股權產權，既是一種身份認同，也是一種最大激勵。硅谷創新長盛不衰的一個法寶，就在于普遍采取股權、期權激勵人才，讓一流人才獲得一流回報、一流待遇。要積極引導和支持企業采取期權、股權、分紅等激勵方式，鼓勵知識、管理、技術等生產要素參與股權分配，使科技與經濟深度融合，使科技成果不斷增值、升值，以激勵科技人員對科技成果跟蹤研究，深化創新。
英雄要有用武之地。人才都有對事業上的渴望，越是高層次人才，對事業的追求越執著越熾熱。讓人才有更多“獲得感”，就要使他們能在事業成就中贏得出彩人生。要發揮市場競爭激勵創新的根本性作用，營造公平、開放、透明的市場環境，促進優勝劣汰，增強市場主體創新動力。暢通人才流動渠道，讓人才到能發揮最大效用的地方去，使事業鏈與創新鏈無縫連接。對高層次創新人才，要高看一眼、厚愛三分，放手讓他們擔當重任，為他們營造潛心鉆研的良好環境和氛圍。要鼓勵支持更多有夢想、有追求的人們，投身創新創業大潮，爭當“創客”，有所作為，形成百花齊放、萬馬奔騰的生動局面。
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