今年中央印發了《關于深化人才發展體制機制改革的意見》，提出要創新人才評價機制，優化人才評價“指揮棒”作用。人才評價指標通常為創新成果、發明專利、發表論文、榮獲獎項等。然而，這些指標的數量與貢獻的大小不一定成正比。有些人的科研成果很多，但很大比例因為實用性、操作性不強而被束之高閣，真正能被企業消化、應用或產業化的少之又少。到頭來雖然引進了很多“大牌”人才，企業還是不“解渴”，實際效用不大。
之所以出現上述現象，一方面是許多引進的人才平時深入企業一線較少，習慣于按照自己的思路搞研究，對困擾企業生產經營的瓶頸了解不夠，與企業發展方向的融合不夠，導致科研成果難以“迎合”市場需求，造成科技與經濟脫節；另一方面是人才評價指標不夠科學，過于關注科研成果的總體數量，而忽視其應用轉化、落地投產和在實際當中的應用。
因此，應當用好人才評價這根“指揮棒”，將科研成果的轉化率引入到評價指標中，引導人才不要關在實驗室里“閉門造車”，而是多下車間，多與工人交流，多關注市場趨勢，多了解消費者需求，把自己的所學所長與企業的轉型升級有機結合起來，將科研成果與企業的生產經營相結合，使科研成果能夠“開花結果”，孵化出暢銷的產品，轉化為看得見的生產力，從而不斷提高企業的市場競爭力。
（作者單位：寧夏石嘴山市委組織部）
之所以出現上述現象，一方面是許多引進的人才平時深入企業一線較少，習慣于按照自己的思路搞研究，對困擾企業生產經營的瓶頸了解不夠，與企業發展方向的融合不夠，導致科研成果難以“迎合”市場需求，造成科技與經濟脫節；另一方面是人才評價指標不夠科學，過于關注科研成果的總體數量，而忽視其應用轉化、落地投產和在實際當中的應用。
因此，應當用好人才評價這根“指揮棒”，將科研成果的轉化率引入到評價指標中，引導人才不要關在實驗室里“閉門造車”，而是多下車間，多與工人交流，多關注市場趨勢，多了解消費者需求，把自己的所學所長與企業的轉型升級有機結合起來，將科研成果與企業的生產經營相結合，使科研成果能夠“開花結果”，孵化出暢銷的產品，轉化為看得見的生產力，從而不斷提高企業的市場競爭力。
（作者單位：寧夏石嘴山市委組織部）
中國-博士人才網發布
聲明提示：凡本網注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網轉載出于傳遞更多信息及方便產業探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內容的真實性，文章內容僅供參考。
