2013年，是一個不平凡的年份。從最先的“PM2.5”，到現在的了“H7N9”……因此，眾多的公共衛生事件導致醫藥板塊股價大漲；但這并不意味著海歸已經能在國內醫藥行業大展拳腳。
國內經濟發展的良好勢頭，為醫藥界海歸人才回國創業提供了難得的機遇。然而，面對國內醫藥研發、生產取得的成就以及存在的不足，獨具優勢的業內海歸仍然心存觀望，對他們來說“備好嫁妝才能不愁嫁”。
標準不一市場難開拓
在談到國產藥品面臨的現狀時，“人才”專家聯誼會秘書長、方恩醫藥發展有限公司董事長兼總裁張丹表示，我國一些藥品已經可以滿足國內的需求，但是若想打入歐美市場，生產工藝、管理經驗、質量控制方面還需要完整的人才鏈條。
藥品存在差距的根源一在質量，二在技術。中美奧達生物技術（北京）有限公司首席執行官黎志良認為，質量與技術在硬件方面受制于設備，在軟件方面則受藥品標準制定的影響。“國內提供的標準數據如果能夠直接被歐美所接受，能使相關藥品更快進入歐美市場。”張丹以醫藥產品的臨床數據為例，強調了藥品標準的重要價值。
海歸優勢在經驗也在創新
擁有從業與藥品標準定制經驗是醫藥界海歸回國創業的重要籌碼。對于什么樣的海歸適合歸國創業，張丹認為最主要還是海歸人才的教育背景，是否在國際層面上參與了類似新藥的研發，有沒有與國際主流藥品研制機構打交道的經驗等。
創新是醫藥界海歸的另一大優勢。“對益善生物而言，企業的創新周期為兩年，培養國內人才大概要占用一年的時間。”“人才”國家特聘專家、益善生物總裁許嘉森認為，海歸人才國際視野比較開闊，能快速找到自身定位，在縮短創新周期方面更具優勢。“回國的短期海歸，可能更具有語言方面的優勢，但是具有從業經驗的高端人才，才是企業或創業最迫切需要的。”黎志良更是直接指出了海歸確立自身優勢的主要方向。
當然，創新也需要承擔相應的風險。“創新是一種市場行為，其過程是要犯錯誤的”。黎志良肯定了“生物醫藥創業園”為醫藥界海歸提供的創新環境，并指出直面創新風險的必要性。
吸引海歸靠服務也靠政策
外包服務有利于滿足海歸創業初期的多方需求。“每個企業所能研發的醫藥品種是有限的，不可能每家企業都做到小而全。”張丹認為，國內創業園中專業化的外包服務團隊為創業初期的海歸提供了節約成本的可能。“政府也在開展工作，為園區的公司提供咨詢，做技術把關。”張丹補充道。
當然，政策環境才是吸引醫藥界海歸回國創業的重要因素。“國內的市場是發展中的市場，藥品生產研發需要大量資金的投入。”黎志良闡明了國內藥品市場的現狀并表示，“以市場為主導的定價機制，能夠使價格逐步反應產品質量與產品創新，從而有利于鼓勵質量提升與產品創新。”
醫藥生產行業投入大，創新周期長，適當的財政政策傾斜也有利于企業走好第一步。許嘉森在談到自身創業的困難時認為，小企業上繳稅款與產生盈利掛鉤的繳稅模式，可能會更有利于創業初期企業的發展。
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