近日，趙樂際同志在京主持召開“萬人計劃”研修班學員座談會，強調要堅定不移的推進人才強國戰略，為社會主義各項事業的發展，打造一支高素質、高層次人才隊伍。
人才是經濟發展、國家強盛的重要支撐和有力保障，因此引進人才已成為各級政府加強本地經濟發展的重要舉措，以人才促發展。然而，人才難得而易失，“人才引不來”，“引來留不住”，“留得住人、留不住心”的情況仍然存在。因此，引進人才后要留住人才是各級政府必須重視的現實問題。
揚長避短使其各盡所能。任何人都存在“有點和缺點并存”的情況，因此，用人單位在在使用人才的時候，只有用其所長、避其所短，才能使人才盡其所能，發揮其應有的作用，反之，對人才就揚長避短的使用，必然會窒息人才作用的發揮。因此，領導者在考察識別人才時，對其優點要認識夠，對其缺點也要認識透，只有這樣才能全面、公正地認識人才；在使用人才上應堅持寬以容才。要根據德才兼備的人才標準，堅持任人唯賢的人才路線，廣納賢才，不管其與領導的關系是否親疏，只要有德有才，紀要大膽使用。要做到這一點，首先，要求領導者有寬闊的胸懷，有容人納賢的氣魄和度量。其次，要要善于容忍之短，不要因為某人有什么缺點和錯誤就看不到他的長處而不予任用，只有寬以容才，才能出現人才濟濟的局面。
量才用人做到職能相稱。用人單位引進人才后，要根據人才能力的大小，給予適當的職位，按照德才兼備的標準，凡是稱得上人才的人，都應該具有不同于一般人的才干。但是，在人才群體中，每個人才的能力并不是相等的，而是有大小、高低之分。因此，領導者要合理地使用人才，不僅僅要能將人才與非人才區別開來，而且還要善于區分出能力較大的人才與能力較小的人才。一般來說，職位的高低或重要性與人才能力的大小應該成一種正比關系。職位越高或越重要，越是要求擔任這一職位的人才具有較大的能力。因此，按照量才用人、職能相稱的原則，能力較大的人才應該匹配到較高的或較重要的崗位上，而能力較低的人才則應安排再較低或較次要的崗位上。
合理搭配發揮整體效能。任何人才作用的發揮，離不開人才的整體效能。人才不是孤立的，只能在群體中發揮自己的作用。因此，建立合理的人才結構，是發揮每一個人才應有作用的關鍵，用人單位在使用人才時，不僅要看到人才個人的能力和作用，更重要的是要組織一個隔離的人才群體，提高人才的整體效能。這就要將不同類型的人才進行合理搭配，讓其相互互補，相互啟發，發揮人才的最佳效能。在一個人才群體中，人才個人在這個集體中發揮的作用往往遠大于他單個人獨立發揮的作用。
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