今年的《政府工作報告》中特別列舉了量子通信、中微子振蕩、高溫鐵基超導等基礎研究領域取得的一批原創性成果，再次強調了科技騰飛背后基礎研究的重要性。可以說，基礎研究是創新的供給側，技術創新是創新的需求側，加強基礎研究方式的調整、轉變已勢在必行。
一直以來，科學共同體對于研究的規范與高下已達成共識，然而在現實環境的逼迫之下，一些典型的不良科研方式，仍在混淆正確的科技價值觀，阻礙科學研究向創新驅動力的轉化，甚至背離科學家應有的良知與責任。
一是跟班式研究。此類型研究在基礎研究領域為多。其特點大致可以總結為：不去獨立思考學科內部的核心矛盾與突破方向，緊跟國際熱點，為大牌科學家的理論作無關緊要的修補，便自稱“重大突破”與“國際領先”。緊盯幾本流行的科技刊物，改頭換面、添油加醋發在影響因子稍低的刊物上。這一類型研究，作為研究生起步時對科研過程的學習與訓練是不錯的。但如果作為成熟科學家的工作模式，總有些倒人胃口。只是倒人胃口也就罷了，這一類型的工作由于“效率高”，其從業者甚至很快成為科研價值的評判者，并將“從文獻縫隙里找方向、以文章數量與引用為標準”等作為科研工作的正途，使做真問題、做有用問題的人竟無立錐之地。一些學科核心的領域已被“打入冷宮”即為明證。
要破除這一類型的研究，須堅持正確的評價標準。基礎性研究的價值在于所提出、所解決問題的深刻程度，學科框架體系內的坐標值應該是其成果重要性的標準。單位里的老先生曾講過一個故事：上世紀80年代初期，一位文章極多的中年人要提職稱，先生仔細研讀后找到那個中年人，建議他不要報職稱了，因為那些小工作時間一長就都沒用了，現在出出名、拿拿稿費也就值了。當年聽到此處，也是一陣惶恐。
二是投機式研究。此類研究往往多見于重大工程技術領域。其基本路數是從國外販賣一個宏大的概念，通過聯絡一批專家，以給領導者上書等方式來代替立項建議，以落實領導指示來進行“一邊倒”的論證，以虛高的顯示度來誘惑管理部門爭相扶持，以規模宏大的資源吸引和收買同行參與其中。這一類型研究，由于資源龐大，必須要有體面的、高調的驗收。解決的辦法有二：一是以“引進加包裝”的方式實現“立地成佛”；二是以場面宏大的高規格試驗、試運行為幌子，來遮掩科技進展內涵的不足。如果實在不行，還可以以“沿途下蛋”為托詞，用東拼西湊的所謂階段性成果來遮羞。這一類研究中往往都有一個怪相，可以用來識別其虛假性。由于需要對各色的功臣和專家進行犒賞，項目中的基礎問題攻關、關鍵技術突破、產品集成與演示驗證等幾乎同步進行、同步圓滿成功，完全沒有內在的邏輯。
這一研究模式“政治運作先行、引進包裝為本、輿論炒作護航”，消耗了國家大量的科技投入，而沒有產生對于科技進步、對于產業發展的實質牽引力，反而使得產業界和科技界日甚一日的浮躁，使踏踏實實形成自主知識產權、埋頭苦干創造產業新方向的環境也被破壞殆盡。同時，科技領域的學術不端與腐敗也往往集中于此。
要解決此類研究的危害，必須科學制定產業發展戰略與技術體系發展路線圖，廣泛征求科學共同體和產業部門的共識，并保持其嚴肅性。科學研究也應該講規矩、講規則，而不能依靠“尚方寶劍”“輿論攻勢”等另辟蹊徑。對于此類大型研究的成果評價，應該以社會公眾的切身利益與感受為標準，而不能僅僅依據“官產研學”的“里應外合”的評價。
三是江湖式研究。此類研究以應用基礎領域為甚，往往自稱以工程技術創新為背景，但對工程實際沒有深入的接觸；號稱要引領技術發展方向，卻既提煉不出科學問題，也不能把握技術的發展趨勢。研究手法上，基本以自己所熟悉的東西為本，加上現學現賣的一些新鮮詞匯，面對工程實際問題生搬硬套。這類研究由于并不能真正解決實際的問題，于是“打一槍換一個地方、打一仗更新一批武器”，卻標榜學術思想“活躍”，而富有迷惑性。
此模式踐行者不如跟班式研究者名氣大、也不如投機式研究者勢力強，似乎不足以改變科學研究的價值觀與標準，形成負面的示范效應。但此類研究者數量眾多、關系密布，小步快跑地吞噬了大量研究資源，并產生出一些非主流、無用、不切實際的所謂創新成果。令人擔憂的是，這似乎成了一種最易上手、最易生存的科研模式。一些科技工作者面對挫折或者誘惑時，很容易改弦易轍投身其中。現在一些工科高校也以高影響因子、高引用的SCI論文為主來沖刺進入世界一流高校，更是使得這一方式大行其道。
扭轉上述“投機式”研究方式，就應該堅持以實踐為檢驗真理的標準。對于應用基礎類研究，必須以工程實踐的反饋為標準，考核其解決問題的重要性、層次與應用能力，不能用SCI論文糊弄。
上述典型的科研方式，應首先歸咎于不符合科學規律和經濟規律的各色行政“指揮棒”，但也反映了科研工作者在快速發展中的心理失衡。隨著國家科技治理理念的進步，隨著年輕一代科研工作者的不斷加入，這些壞的研究方式會逐步被淘汰。基礎研究者將會更多地展示人類認知的深度與從容淡定的氣質，應用基礎研究者將會敢于也甘于面對中國的現實問題，面向產業的研究者將會自覺把企業愿景、社會責任與科學精神相結合，在產業升級與結構調整中展現出主力軍的磅礴大氣。
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