近日，習近平總書記在河南尉氏縣考察時指出，有兩類人要重視：一是本土“永久牌”，他們熱愛故土，工作熱情高，要幫助他們提高素質、能力，開闊眼界，更好造福桑梓；另一類是流動“飛鴿牌”，交流到當地任職，他們要多磨練多接地氣，掌握真本事。
“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才，正是本地人才與外來人才的形象比喻。我們黨一貫堅持“五湖四海”的用人導向，不分地域，唯才是舉，任人唯賢。所以，一個單位一般都由“永久牌”和“飛鴿牌”兩類人才共同組成。本地人才是一個地方經濟社會發展的中堅和骨干，外來人才則可以帶來新的思想、新的理念和新的作風，二者各有所長。
雖說同是為了國家和人民服務，但由于經歷不同、身份各異，在個別地方也存在兩類人才不能形成合力，甚至產生內耗的現象。如何讓這兩類人才演繹各自的精彩？這是一個值得思考和需要解決的問題。
“永久牌”人才“生于斯，長于斯”，熟悉當地的歷史和現在。深厚的故土情，讓他們更向往著翻天覆地的改變。然而，由于常年在一個地方或單位工作，容易使他們的知識結構單一，接受新生事物的能力不強。在與“飛鴿牌”人才的配合中，容易在理念、思路和方式方法上出現摩擦。對于“永久牌”人才，有關部門應創造條件，讓他們有更多機會走出去參觀、學習、考察和交流，以幫助他們提高素質、能力，開闊眼界，更好造福桑梓。
“飛鴿牌”人才從外地交流到當地任職，一般都是高學歷、高素質的人才。但是，由于對當地的傳統不了解，對社情民意不熟悉。如果與當地干部配合不好，在工作初期，可能會出現“水土不服”的問題。對于“飛鴿牌”人才，有關部門應鼓勵他們與群眾同吃、同住、同勞動，了解群眾疾苦、傾聽群眾心聲、解決群眾困難，讓他們多磨煉多接地氣，掌握真本事。
一個單位，有了“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才的存在，無疑有助于避免干部隊伍思維同化、決策僵化，有助于保持干部隊伍的活力和創造力。首先，有關部門應合理配置“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才的比例，既能讓本地人才工作有奔頭，又能保持干部隊伍的活力和良好的知識結構。其次，有關部門應以干事創業為導向，辨別和使用干部。無論是什么“牌”的人才，誰工作出彩，誰就應得到提拔和重用。只有這樣，才能讓“永久牌”人才干得有勁，讓“飛鴿牌”人才安得下心，共同為地方發展出力。
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