人才爭奪戰逐漸進入白熱化狀態。如果說前兩年各省市的政策還只是小規模的局部戰役，那么今春以來席卷了大半個中國的“搶人大戰”，可以視為人才爭奪戰已經到了短兵相接的地步，令裹挾其中的各城市身不由己，欲罷不能。
從西安、武漢、成都、重慶、長沙、杭州、廣州、深圳等多地已公布的人才政策來看，其主體內容大體相似，包括寬松落戶、就業創業激勵、薪資補貼、優惠住房政策等，各個城市本著自身條件的不同而力度有別、各有側重。由于有的政策制定倉促，不乏有些地方政策公布后引發各種爭議，甚至還出現如“天津落戶96小時后夢醒”的被動局面。
有觀察者曾經對這幾年的“搶人大戰”進行某種概括，一線城市制定了嚴格的引進政策，搶的人是人才；二線以下的城市對普通大學生甚至中專生實施零門檻落戶，本質是在“爭搶人口”，或者說爭搶人口帶來的諸如城市用地、轉移支付等各種資源。這種說法雖然不是十分確切，但也粗線條地概括出了某種實情。這種將人才和人口分開割裂的做法，在短時間內或許有其理由，但沒有人口的支撐，人才從何而來；沒有將每個人都視為人才的真正尊重，人口的正向效益也無法發揮出來。其結果必然是，人才能來也能走，人口也依然只是人口而已。
將人分為人才和人口兩類的人才爭奪戰，無論是搶人才，還是搶人口，本質上都是粗放型的人才爭奪。所謂粗放型，就是只注重數量的多寡，希冀通過數量優勢的人海戰術來取得人力資源的優勢。這種方式，放在過去工業化時代，或許有其歷史地位，但是在當今信息化時代，在今后的人工智能時代，其效力注定要大打折扣。
陷入“物質化”“貨幣化”的粗放型人才競爭戰，不僅容易造成地域間的零和博弈，而且也難以真正發揮人才的最大功效，阻滯人才資源的集約型發展。不僅難以實現預期目標，還容易破壞市場經濟規律，以人為方式改變人才流動的正常走向，造成短期和長期的雙重干擾。而且從場面上看，這種一片混戰式的對人的種種“開搶”，不僅存在公平性和全局觀的問題，也并不體面和美觀。
對政府等公權力來說，其原則應該是法無授權不可為。古人說：“遠人不服，則修文德以來之。”對地方政府來說，其角色應該是注重回頭客的“坐賈”，而不應該是四處叫賣的“行商”。這就是說，各地政府關鍵是要做好內功：改變人口觀念，以人為本增強城市的溫度和活力；改變戶籍觀念，以服務為本增多城市的自由和機會，扎扎實實做好公共服務，提供更多的創業就業機會；大力培育人才、用好人才，讓人人皆成人才，讓人盡其才、物盡其用。在這些基礎之上，再以本地特色和本地優勢，吸引各地人才為我所用，鼓勵人才向最需要他們的地方，向艱苦邊遠地區和基層一線流動。只有真正以人為本，從讓每一個人發揮最大功效出發，人才才能噴涌云集，如“江上之清風與山間之明月”，取之不盡，用之不竭。
從西安、武漢、成都、重慶、長沙、杭州、廣州、深圳等多地已公布的人才政策來看，其主體內容大體相似，包括寬松落戶、就業創業激勵、薪資補貼、優惠住房政策等，各個城市本著自身條件的不同而力度有別、各有側重。由于有的政策制定倉促，不乏有些地方政策公布后引發各種爭議，甚至還出現如“天津落戶96小時后夢醒”的被動局面。
有觀察者曾經對這幾年的“搶人大戰”進行某種概括，一線城市制定了嚴格的引進政策，搶的人是人才；二線以下的城市對普通大學生甚至中專生實施零門檻落戶，本質是在“爭搶人口”，或者說爭搶人口帶來的諸如城市用地、轉移支付等各種資源。這種說法雖然不是十分確切，但也粗線條地概括出了某種實情。這種將人才和人口分開割裂的做法，在短時間內或許有其理由，但沒有人口的支撐，人才從何而來；沒有將每個人都視為人才的真正尊重，人口的正向效益也無法發揮出來。其結果必然是，人才能來也能走，人口也依然只是人口而已。
將人分為人才和人口兩類的人才爭奪戰，無論是搶人才，還是搶人口，本質上都是粗放型的人才爭奪。所謂粗放型，就是只注重數量的多寡，希冀通過數量優勢的人海戰術來取得人力資源的優勢。這種方式，放在過去工業化時代，或許有其歷史地位，但是在當今信息化時代，在今后的人工智能時代，其效力注定要大打折扣。
陷入“物質化”“貨幣化”的粗放型人才競爭戰，不僅容易造成地域間的零和博弈，而且也難以真正發揮人才的最大功效，阻滯人才資源的集約型發展。不僅難以實現預期目標，還容易破壞市場經濟規律，以人為方式改變人才流動的正常走向，造成短期和長期的雙重干擾。而且從場面上看，這種一片混戰式的對人的種種“開搶”，不僅存在公平性和全局觀的問題，也并不體面和美觀。
對政府等公權力來說，其原則應該是法無授權不可為。古人說：“遠人不服，則修文德以來之。”對地方政府來說，其角色應該是注重回頭客的“坐賈”，而不應該是四處叫賣的“行商”。這就是說，各地政府關鍵是要做好內功：改變人口觀念，以人為本增強城市的溫度和活力；改變戶籍觀念，以服務為本增多城市的自由和機會，扎扎實實做好公共服務，提供更多的創業就業機會；大力培育人才、用好人才，讓人人皆成人才，讓人盡其才、物盡其用。在這些基礎之上，再以本地特色和本地優勢，吸引各地人才為我所用，鼓勵人才向最需要他們的地方，向艱苦邊遠地區和基層一線流動。只有真正以人為本，從讓每一個人發揮最大功效出發，人才才能噴涌云集，如“江上之清風與山間之明月”，取之不盡，用之不竭。
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