《光明日?qǐng)?bào)》日前報(bào)道，長(zhǎng)治市樹立“不為我所有，但為我所用”的用人理念，出臺(tái)《長(zhǎng)治市柔性引才支持獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，從注重“招來(lái)人才”向更注重“用好人才”轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)企事業(yè)單位開展柔性引才工作，加快集聚長(zhǎng)治市高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的各類人才。此舉在破解中小城市高端緊缺人才“引進(jìn)難”“留用難”問(wèn)題上，可謂是一種有益探索。
所謂“柔性引才”，是指企事業(yè)單位引進(jìn)市外人才（團(tuán)隊(duì)），可以在不改變其人事、檔案、戶籍、社保等關(guān)系的前提下，以契約管理為基礎(chǔ)，為引才單位提供智力服務(wù)的人才引進(jìn)方式。
人才對(duì)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性不言而喻。近年來(lái)，無(wú)論是一線大城市還是各中小城市，都相繼加大了人才引進(jìn)力度。不過(guò)，與大城市相對(duì)優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)條件、人才成長(zhǎng)環(huán)境等因素相比，中小城市往往處于劣勢(shì)，對(duì)于高端人才缺乏有效吸引力。而越是缺乏吸引力的中小城市，客觀上越是求才若渴，更需要發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，積極化解發(fā)展當(dāng)中的難題，加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。
縱觀當(dāng)前一些中小城市剛性全職引才模式，要么容易陷入人才“引進(jìn)難”“留用難”困局，要么需要地方政府、吸納人才的機(jī)構(gòu)單位下“血本”，出臺(tái)實(shí)施特別優(yōu)厚的引才政策措施，借以增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，這不免加重了地方政府及人才引進(jìn)機(jī)構(gòu)單位的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致人才引進(jìn)成本過(guò)高，而且地方人才發(fā)展平臺(tái)有限，用才效果也未必理想。
相比之下，長(zhǎng)治市實(shí)施的柔性引才機(jī)制另辟蹊徑，看似退而求其次，實(shí)則在適應(yīng)地方人才需求現(xiàn)狀與滿足被引進(jìn)人才的期許之間，盡可能地取得最大公約數(shù)。它既能較好幫助當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位適時(shí)引進(jìn)急需人才，又賦予了所引進(jìn)人才一定的自由度與靈活性，有利于由內(nèi)而外激發(fā)人才的工作熱情，有效培植其才智動(dòng)能。
正如積極參與柔性引才工作的長(zhǎng)治市某企業(yè)負(fù)責(zé)人所說(shuō)：“柔性引才，一方面根據(jù)企業(yè)實(shí)際量體裁衣，缺什么、引什么，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)；另一方面通過(guò)項(xiàng)目合作、聯(lián)合攻關(guān)等不同方式，專家可以利用節(jié)假日、周末或業(yè)余時(shí)間來(lái)長(zhǎng)治開展創(chuàng)新服務(wù)，時(shí)間可長(zhǎng)可短，用最低的成本補(bǔ)齊高端人才緊缺的短板。”
在《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》中，明確提到了要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)、用好和吸引人才機(jī)制，實(shí)行更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才吸引制度。按照創(chuàng)新規(guī)律培養(yǎng)和吸納人才，按照市場(chǎng)規(guī)律讓人才自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。長(zhǎng)治市探索實(shí)施柔性引才，從“全職留人”到“靈活引智”，正是對(duì)引才、用才路徑的靈活把握，是把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能的基層用人實(shí)踐。
“大鵬不可籠，大椿不可植”，越是高端人才，充分發(fā)揮其作用越需要破除桎梏，創(chuàng)造盡可能寬松適宜的外在環(huán)境。面對(duì)當(dāng)前人才引進(jìn)與使用當(dāng)中的新情況、新問(wèn)題，惟有實(shí)事求是，堅(jiān)持“破”與“立”的辯證統(tǒng)一，善于打破舊框框、突破舊思路，才能進(jìn)一步理順人才供求關(guān)系，在最大程度上形成共識(shí)，以引才模式的新升級(jí)助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新突破。
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