最新發布的2013年《國際人才藍皮書：中國留學生發展報告》顯示，近五年回國的留學人員近80萬人，接近前30年的3倍。但企業競相爭奪的是那些研究“高精尖”技術的高層次人才，而大多數學歷普通的“海歸”，反而在就業中高不成低不就，成了尷尬的“夾心層”，甚至直接成了無法就業的“海待”。
“海歸”既有國際視野，又有中國情懷，還有專業特長，是一個智力密集的群體。“海歸”數量的迅速增長，不僅反映了“海歸”們對于祖國的熱愛和依戀，亦折射了國內創業環境的不斷優化。然而，“多數平庸的‘海歸’”不免“成了尷尬的‘夾心層’”，意味著這些“海歸”一時處在“夾縫”里進退維谷，不知所措。
“海歸”之所以成為“夾心層”，雖然有自身“高精尖”不足的原因，更有觀念狹窄之故。比如，有的創業思維依然停留在以復制國外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經的輝煌。殊不知，這種業態早已淘汰。真格基金創始人徐小平曾講過一件“趣事”：某“海歸”在做一個給農村送貨的創業項目。他帶著iPad下鄉，到鄉下給農民看，農民也會點貨，但從來不在他那購買，他們在他那里看了東西后全去淘寶、京東下單了。原因何在？原來，這位“海歸”不太了解中國消費者的習慣，甚至不了解中國消費者已經擁有世界最強大的電子商務平臺。
走出“夾心層”，關鍵是“海歸”們要“接地氣”。所謂“接地氣”，既要把握國家經濟的宏觀走向及其相關政策，又要盡可能熟悉企業的產品開發、質量管理、市場開拓、人才培養等諸多方面的情況。也要放下架子，善于和本土人才合作，通過“良性嫁接”、“有效發酵”，自己的優勢才能最大限度地得到發揮，也才能變單個優勢為綜合優勢，變短期優勢為長效優勢。
讓“海歸”歸有所依、歸有所得、歸有所成，尤其是讓處于夾心層的“海歸”們早早走出夾縫，不做“海待”，政府固然要為他們營造更加開放的社會氛圍、創設更優越的創業環境，但“海歸”自己也要勇于和善于在“接地氣”上邁出扎實、有力的步子，使自己擇業和創業的理念更加符合中國的實際情況。
“海歸”既有國際視野，又有中國情懷，還有專業特長，是一個智力密集的群體。“海歸”數量的迅速增長，不僅反映了“海歸”們對于祖國的熱愛和依戀，亦折射了國內創業環境的不斷優化。然而，“多數平庸的‘海歸’”不免“成了尷尬的‘夾心層’”，意味著這些“海歸”一時處在“夾縫”里進退維谷，不知所措。
“海歸”之所以成為“夾心層”，雖然有自身“高精尖”不足的原因，更有觀念狹窄之故。比如，有的創業思維依然停留在以復制國外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經的輝煌。殊不知，這種業態早已淘汰。真格基金創始人徐小平曾講過一件“趣事”：某“海歸”在做一個給農村送貨的創業項目。他帶著iPad下鄉，到鄉下給農民看，農民也會點貨，但從來不在他那購買，他們在他那里看了東西后全去淘寶、京東下單了。原因何在？原來，這位“海歸”不太了解中國消費者的習慣，甚至不了解中國消費者已經擁有世界最強大的電子商務平臺。
走出“夾心層”，關鍵是“海歸”們要“接地氣”。所謂“接地氣”，既要把握國家經濟的宏觀走向及其相關政策，又要盡可能熟悉企業的產品開發、質量管理、市場開拓、人才培養等諸多方面的情況。也要放下架子，善于和本土人才合作，通過“良性嫁接”、“有效發酵”，自己的優勢才能最大限度地得到發揮，也才能變單個優勢為綜合優勢，變短期優勢為長效優勢。
讓“海歸”歸有所依、歸有所得、歸有所成，尤其是讓處于夾心層的“海歸”們早早走出夾縫，不做“海待”，政府固然要為他們營造更加開放的社會氛圍、創設更優越的創業環境，但“海歸”自己也要勇于和善于在“接地氣”上邁出扎實、有力的步子，使自己擇業和創業的理念更加符合中國的實際情況。
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