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創(chuàng)新人才制度是人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵

時(shí)間:2018-06-01來1源:未知 作者:shenqian
近期,從創(chuàng)新之都——深圳,到潛力之地——合肥、武漢,再到待發(fā)展區(qū)域——天津與濟(jì)南,全國(guó)各地紛紛掀起“人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)”:從放寬落戶政策,到安家補(bǔ)貼,到創(chuàng)業(yè)支持,各類政策層出不窮。

  “人才是引領(lǐng)和拉動(dòng)第一生產(chǎn)力發(fā)展的‘引路先鋒’,也是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心。”日前,東亞智庫(kù)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)青少年研究院副院長(zhǎng)李繼凱在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示,各地在人才培養(yǎng)與使用的過程中,既要遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律,構(gòu)建符合時(shí)代需求的人才選拔、管理體系,更要通過創(chuàng)新人才制度,做好對(duì)人才的吸引、培養(yǎng)、使用工作,形成“人才洼地”。不僅要充分發(fā)揮人才振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心作用,還要?jiǎng)?chuàng)造利于人才成長(zhǎng)、成材的科學(xué)機(jī)制。

  人才的選拔和使用機(jī)制仍待科學(xué)化

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):人才對(duì)社會(huì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)和支撐作用。您認(rèn)為,當(dāng)前我國(guó)在人才制度方面還存在哪些障礙?

  李繼凱:我國(guó)人才制度在不斷成熟的同時(shí),也存在著束縛人才成長(zhǎng)發(fā)展的障礙,具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

  首先,在選才途徑方面,教育制度與市場(chǎng)、社會(huì)需求尚未有效結(jié)合,造成教學(xué)內(nèi)容難以實(shí)際應(yīng)用。“高分低能、學(xué)而未專、高學(xué)歷低能力”成為當(dāng)前我國(guó)人才培養(yǎng)的頑疾。一方面,創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)人才、高技能人才嚴(yán)重短缺,選才單位難以選聘到符合其發(fā)展需要的人才;另一方面,每年大批的高校畢業(yè)生又面臨著日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。由此在社會(huì)上造成的“學(xué)而無用論”“學(xué)優(yōu)低能論”“按資排輩論”等“社會(huì)共識(shí)”嚴(yán)重影響了人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)。

  其次,在人才使用制度方面,不論是各級(jí)公務(wù)員的選拔,還是事業(yè)單位或企業(yè)人才的使用,都不同程度地存在著考核標(biāo)準(zhǔn)不清、選拔條件不明、與實(shí)際崗位要求不匹配的問題。一方面,一些崗位聚集了大量高端人才;另一方面,又缺乏真正“適其崗、具其能、成其位”的人才。

  此外,當(dāng)前包括公務(wù)員在內(nèi)的各種人才制度缺乏優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制,這也是人才發(fā)展環(huán)境中存在的突出問題。“人員只進(jìn)不出、職務(wù)只升不降、職位按資排輩”的人才制度必然會(huì)造成人員缺乏流動(dòng)性、體制機(jī)制僵化、組織缺乏活力等問題。長(zhǎng)此以往,“優(yōu)者不得高位、平者不得淘汰、庸者不得懲處、才者不獲回報(bào)、能者未得權(quán)利”的人才制度障礙,既會(huì)挫傷人才的工作積極性,降低人才質(zhì)量,也會(huì)使社會(huì)對(duì)人才的認(rèn)可程度下降,影響人才的社會(huì)地位。

  須樹立現(xiàn)代識(shí)才、選才、用才觀

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):您認(rèn)為,當(dāng)前應(yīng)該如何科學(xué)選拔人才?

  李繼凱:我認(rèn)為,要從“識(shí)才觀、選才觀、用才觀”三方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。

  首先,要樹立適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的人才觀和準(zhǔn)確的識(shí)才觀,大膽創(chuàng)新與拓展對(duì)人才的認(rèn)識(shí)。形成諸如“技高術(shù)專能實(shí)用即人才、才智超群有建設(shè)性即人才、觀念創(chuàng)新可實(shí)踐即人才、藝高善運(yùn)用顯實(shí)效即人才、善協(xié)調(diào)管理調(diào)配要素促發(fā)展即人才”等多角度、多方式的人才共識(shí)。

  其次,不僅在“識(shí)才觀”方面要?jiǎng)?chuàng)新認(rèn)識(shí),更要在“選才觀”上進(jìn)行大膽突破。要形成“選才不惟學(xué)歷高低、選才不論資排輩、選才不講出自何處、選才不以喜好親疏、選才不用眾查多考”的科學(xué)選才制度。

  此外,建立創(chuàng)新、寬容、靈活的使用人才制度也是做好人才工作的關(guān)鍵。要樹立正確科學(xué)的人才使用觀。堅(jiān)決避免一方面想方設(shè)法吸引人才,一方面又用條條框框限制人才的發(fā)展。只有形成開放、創(chuàng)新、寬容、靈活、務(wù)實(shí)的人才使用制度,才能真正發(fā)揮人才的發(fā)展支撐作用。

  建立科學(xué)、平等、靈活的人才選拔機(jī)制

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):你認(rèn)為,如何進(jìn)一步完善人才選拔機(jī)制?

  李繼凱:針對(duì)目前人才選拔方式存在的問題,應(yīng)該在現(xiàn)有人才制度基礎(chǔ)上,加快推進(jìn)人才選拔和平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)。

  第一,要“不拘一格選人才”。對(duì)不同類型的人才使用不同的考核評(píng)價(jià)方式,采取“技術(shù)人才看創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)人才看業(yè)績(jī),智能人才看實(shí)踐,實(shí)踐人才看實(shí)效,管理人才看效果”的創(chuàng)新理念,同時(shí)注意借助市場(chǎng)力量和價(jià)格杠桿去“吸引人才、檢驗(yàn)人才、評(píng)價(jià)人才、使用人才、回報(bào)人才”。

  第二,要“公平公正選人才”。人才的選拔要做到信息公開,合理確定“門檻”,確定適當(dāng)?shù)膱?bào)名資格條件,營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,杜絕暗箱操作。同時(shí),立足于部門實(shí)際,明確所需人才的素質(zhì),選拔出真正符合需求的人才。

  第三,要“機(jī)制靈活選人才”。要建立“能上能下”的選才機(jī)制,保證人才隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)性與流動(dòng)性;要形成“英雄不問出處”的選才機(jī)制,將人才的能力、素質(zhì)放在與學(xué)歷、資歷同等重要甚至更為重要的位置;要采取“一招鮮吃遍天”的選才機(jī)制,提高人才職業(yè)化發(fā)展水平;要實(shí)行“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的“容錯(cuò)機(jī)制”,為人才的創(chuàng)新活動(dòng)提供支持與保障;要達(dá)到“惟結(jié)果不論過程”的選才機(jī)制,一切以完成工作為目標(biāo),不必拘泥于固定化流程。

  建立精準(zhǔn)、開放、包容的人才使用制度

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):如何建立科學(xué)的人才使用制度,充分發(fā)揮人才的價(jià)值?

  李繼凱:我認(rèn)為的人才,不是僅看學(xué)歷、資歷,而是要發(fā)揮作用,創(chuàng)造價(jià)值,并以實(shí)踐、社會(huì)和市場(chǎng)作為檢驗(yàn)的主體。因此,要充分開發(fā)、發(fā)揮人才的價(jià)值,建立科學(xué)的用人制度,不僅需要人才自身?yè)碛泻诵母?jìng)爭(zhēng)力,也需要人才的選拔、任用者深諳用人之道。

  首先,要能夠知人善任,充分了解人才的專業(yè)、優(yōu)勢(shì),力求人職匹配;其次,擺正作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的心態(tài),做到用人不疑,疑人不用,獎(jiǎng)懲分明,不打壓人才,不埋沒人才,給予人才充分的用武之地;再次,盡心盡力服務(wù)人才,給予人才寬松、自由的成長(zhǎng)發(fā)展空間。打破人才流動(dòng)障礙,努力破除人才發(fā)展的約束,建立開放、包容的人才機(jī)制和環(huán)境,使人才有更多機(jī)會(huì)尋找自身的定位,發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己的潛能,從而在其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、崗位上作出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn),體現(xiàn)其獨(dú)特價(jià)值。

  總的來說,構(gòu)建具有中國(guó)特色的人才治理體系,造就一支強(qiáng)大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,是探索“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展道路的支撐力量。“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)”局面的形成,有賴于投入政府、社會(huì)、家庭力量,營(yíng)造適宜人才生長(zhǎng)的土壤,在小到用人單位,大到整個(gè)國(guó)家層面,建立科學(xué)、公正的人才選拔機(jī)制,從而將我國(guó)在“人口大國(guó)”的基礎(chǔ)上建設(shè)成為“人才大國(guó)”“人才強(qiáng)國(guó)”。

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